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小厂的质量管理

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发表于 2024-6-26 08:46:47 | 显示全部楼层
相当精彩 谢谢分享  相当不错的文章

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精华

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发表于 2024-6-26 08:59:21 | 显示全部楼层
关键还是领导支持

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发表于 2024-6-26 09:03:33 | 显示全部楼层
"小厂小批量" 请问有ISO吗? 暂时不谈没有ISO制度.
有ISO制度的小厂, SOP / 操作手册 / 注意事项 等等, 该有的资料应该都有吧, 那就依文件作业出错率就低了.
小厂小批量时常会有临时发生的问题, 但制程管制步骤应该都可以发现, 除了不完善那就完善文件.
"人"的问题不分大小厂都一样的, 可以教育的教育, 不可以的该调离就调离不可三心二意, 因为"人"会破坏整个防务.
什么处罚 / 罚款 我个人觉得没用, 会自觉的就会自觉不会的天天处罚也没用.

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发表于 2024-6-26 09:04:55 | 显示全部楼层
很多小厂就是招个所谓的质量经理带一票检验员,以下文章有参考意义
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发表于 2024-6-26 09:10:57 | 显示全部楼层
WinsonChen 发表于 2024-6-26 08:15
小厂小批量,又要快速响应,没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下,出什么问题出多少问题那都是概 ...

"大“与”小“是相对的,这不是什么问题,问题的核心是”利润“。有核心技术的高利润企业才养得起有能力的”团队“,才能更好的实现既定目标,否则就是上AI,上自动化,减少”人“的变因,当然这也算核心技术。
反之,如果没有高利润或者不愿意投入养人,那就是”维持“,找到最适合的产品,走薄利多销降低成本来发展。

如果啥都没有就是个小破厂,那就是混饭吃吧,工人卖命老板一个人开大奔就差不多了
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