samtang 发表于 2024-7-8 06:18:46

:)

xyb242502 发表于 2024-7-8 07:44:04

看一把手是怎么个态度

114729789 发表于 2024-7-8 08:10:16

领导自己都不在意的东西，你就不要在这里添乱;P

llm1225 发表于 2024-7-8 08:10:37

有人纵容，有撑腰的呗！

weewweew 发表于 2024-7-8 08:30:29

1、别人为啥不重视，或者说这些问题需不需要重视，这些问题算是问题不，有没有解决的价值
2、不能指望别人主动工作，需要有人牵头，我觉得质量部门当仁不让

yehuiyjh 发表于 2024-7-8 08:37:26

八大原则第二项是领导作用

fanyi888 发表于 2024-7-8 08:57:41

学习

JRH1993 发表于 2024-7-8 09:16:29

重视度

ly123456 发表于 2024-7-8 09:29:47

等老板有损失了，自然会重视，留好证据，自我保护

唱歌的热水瓶 发表于 2024-7-8 09:36:47

弧度 发表于 2024-7-7 08:17
有没想过，生产为啥“敢”不重视呢

有没有想过，为啥制程问题多是不是生产的问题？:lol
碰到过很多是生产认为不是他们的原因造成的所以告状了也不怕~~
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查看完整版本: 制程问题多，反馈后，生产又不重视