制程问题多，反馈后，生产又不重视

xyb242502 · 发表于 2024-7-8 07:44:04

看一把手是怎么个态度

114729789 · 发表于 2024-7-8 08:10:16

领导自己都不在意的东西，你就不要在这里添乱

llm1225 · 发表于 2024-7-8 08:10:37

有人纵容，有撑腰的呗！

weewweew · 发表于 2024-7-8 08:30:29

1、别人为啥不重视，或者说这些问题需不需要重视，这些问题算是问题不，有没有解决的价值
2、不能指望别人主动工作，需要有人牵头，我觉得质量部门当仁不让

yehuiyjh · 发表于 2024-7-8 08:37:26

八大原则第二项是领导作用

fanyi888 · 发表于 2024-7-8 08:57:41

学习

JRH1993 · 发表于 2024-7-8 09:16:29

重视度

ly123456 · 发表于 2024-7-8 09:29:47

等老板有损失了，自然会重视，留好证据，自我保护

唱歌的热水瓶 · 发表于 2024-7-8 09:36:47

弧度发表于 2024-7-7 08:17
有没想过，生产为啥“敢”不重视呢

有没有想过，为啥制程问题多是不是生产的问题？

碰到过很多是生产认为不是他们的原因造成的所以告状了也不怕~~

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)