制程问题多，反馈后，生产又不重视

ritianyumu

114729789 发表于 2024-7-8 08:10
领导自己都不在意的东西，你就不要在这里添乱

大智慧

等暴富呢

这需要从上到下齐心协力解决问题，单打独斗太累了

kzt1986

老板不重视，通常就是这种状况，隔三差五开开质量会议，多开点异常单不符合项给产线，至于他们整不整改不重要，扯皮的时候有依据就行了

WatsonWang

kzt1986 发表于 2024-7-9 13:00
老板不重视，通常就是这种状况，隔三差五开开质量会议，多开点异常单不符合项给产线，至于他们整不整改不重 ...

死蛤蟆不怕开水烫的家伙，，，，

WatsonWang

ritianyumu 发表于 2024-7-9 08:46
这个是领导问题和管理问题，你可曾想过反馈问题无人跟进处理，掩耳盗铃本身就是管理的放纵与领导的纵容吗？ ...

WatsonWang

lixinlin 发表于 2024-7-6 22:17
品质上级和生产上级是什么态度呢？

品质左右为难，放行也不是，不放行也不是。

WatsonWang

弧度 发表于 2024-7-7 08:17
有没想过，生产为啥“敢”不重视呢

jaw951

生产，工程对质量不重视，首先是部门对质量定位不准确，生产部门对于质量，就是执行标准，反馈问题，这两点做好了，生产就没啥责任了。工程对于质量，就是关键控制点设置的合不合理，标准合不合理。标准合理了，执行到位了质量不会出大问题，所以过程出问题，一定要理清质量问题产生的原因，是执行不到位，还是标准不到位。当然你即使理清了，生产和工程也有不做的理由，这个要升级到领导，问题讲清楚，一定要让领导知道是什么问题，是谁的责任。和领导沟通，也可以在质量成本角度说，这样会把质量改善的收益体现的更直观。以上个人愚见啊。

MrWu

学习

chenlingcong

唱歌的热水瓶 发表于 2024-7-9 08:21
不是全部针对这个主题，但是的确是很多企业，老板或者业务接过来的单子，设计说不一定能搞定，工程说不一 ...

所谓的生产搞定，是不是真正搞定是难说的，质量部门不敢在节骨眼上跳出来唱反调。
况且让质量部门出头来搞定具体难题，一是超纲了，二是让其他部门怎么活。
质量部门来组织推动，成绩和功劳归具体完成的部门，有锅质量部门来背。