制程问题多，反馈后，生产又不重视

WatsonWang · 发表于 2024-7-6 21:41:21

制程问题多，反馈后，生产又不重视；如何让生产和工程能自动快速解决和拦截问题呢？

弧度 · 发表于 2024-7-7 08:17:58

有没想过，生产为啥“敢”不重视呢

jaw951 · 发表于 2024-7-9 20:48:00

生产，工程对质量不重视，首先是部门对质量定位不准确，生产部门对于质量，就是执行标准，反馈问题，这两点做好了，生产就没啥责任了。工程对于质量，就是关键控制点设置的合不合理，标准合不合理。标准合理了，执行到位了质量不会出大问题，所以过程出问题，一定要理清质量问题产生的原因，是执行不到位，还是标准不到位。当然你即使理清了，生产和工程也有不做的理由，这个要升级到领导，问题讲清楚，一定要让领导知道是什么问题，是谁的责任。和领导沟通，也可以在质量成本角度说，这样会把质量改善的收益体现的更直观。以上个人愚见啊。

chenlingcong · 发表于 2024-7-10 08:15:19

唱歌的热水瓶发表于 2024-7-9 08:21
不是全部针对这个主题，但是的确是很多企业，老板或者业务接过来的单子，设计说不一定能搞定，工程说不一 ...

所谓的生产搞定，是不是真正搞定是难说的，质量部门不敢在节骨眼上跳出来唱反调。
况且让质量部门出头来搞定具体难题，一是超纲了，二是让其他部门怎么活。
质量部门来组织推动，成绩和功劳归具体完成的部门，有锅质量部门来背。

lixinlin · 发表于 2024-7-6 22:17:41

品质上级和生产上级是什么态度呢？

leaper · 发表于 2024-7-7 10:18:42

谢谢分享

kamire · 发表于 2024-7-7 10:29:15

领导作用

18021072225 · 发表于 2024-7-7 10:54:49

wenzhu712 · 发表于 2024-7-7 11:44:41

意识、上层！

tl586 · 发表于 2024-7-7 11:47:29

折鹤的旧纸 · 发表于 2024-7-7 17:05:50

八大原则第二项是领导作用

stever · 发表于 2024-7-7 20:51:51

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