制程问题多，反馈后，生产又不重视

James20210528

zw28670616

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猫小乐

停线停线

duplocs

数据量化，上层沟通。

兮唐唐

领导的作用，同时采取不同的方式展现这个事件的严重性，会造成很大的损失，领导重视了，生产就不会那么肆

chenlingcong

唱歌的热水瓶 发表于 2024-7-8 09:36
有没有想过，为啥制程问题多是不是生产的问题？
碰到过很多是生产认为不是他们的原因造成的所以告状 ...

这个角度，比较内行。

flyerchang

发邮件抄送给总经理，总经理不理，你就一直发，总经理责怪你，就说，我一直在反馈，可能高层不介入

510389

{:1_180:}

唱歌的热水瓶

chenlingcong 发表于 2024-7-8 16:27
这个角度，比较内行。

不是全部针对这个主题，但是的确是很多企业，老板或者业务接过来的单子，设计说不一定能搞定，工程说不一定能搞定，设备说不一定能搞定，采购说不一定说能搞定，最后老板说接下来就要做，最后生产来搞定，其他部门都不说话了，质量部在干嘛。。。以前的质量人回头看看自己。

ritianyumu

这个是领导问题和管理问题，你可曾想过反馈问题无人跟进处理，掩耳盗铃本身就是管理的放纵与领导的纵容吗？更严重的就是解决不了问题就解决提问题的人。