可以用辩证的观点看待问题：1、不进行定期金相和成分检验是不是真的没有问题，如真的没有问题说明人家的制程控制很到位。2、是不是定期金相和成分检验这个项目人家采用了其他的管制方式，因为做这项需要花钱，采取其他措施成本更少。3、两千项的技改通知单是哪方面的是否有做分类并改进，和定期金相和成分检验有关吗？4、如果是真正的管理者或推动改善者，要不断下到现场深入了解实际情况，可能有些技改通知单按他们现在的能力确实不能改进。
w5a5b5 发表于 2024-7-17 09:54
可以用辩证的观点看待问题：1、不进行定期金相和成分检验是不是真的没有问题，如真的没有问题说明人家的制 ...
他如果有你这个质量思想，就不会有问题啊！关键是，你说的这些，他都没做啊！质量管控，并不能教条，需要根据实际情况进行合适的管控。
{:1_89:}
学习
:o:o
关键检查项怎么可以不做？没出问题，做得很好怎么会产生这么多技改通知单？质量负责人是生产，QC干上来的，最多高中学历。这不是真正质量人的回答。
leaper 发表于 2024-7-17 11:36
关键检查项怎么可以不做？没出问题，做得很好怎么会产生这么多技改通知单？质量负责人是生产，QC干上来的， ...
所以这个质量负责人很蠢，既不懂质量，也不懂如何当领导！借口，说是节约资金，真出问题了，没人会考虑你如何节约资金，只会说你没有按要求执行，没人替你说话的！那个工厂总负责人更蠢，强制检定的压力表和燃气表，查下来送检后没有替换的，就那么继续使用，送检一般最少都得一个月，跟我说，我们一直都没出过事故，我想说，出了一次，你就可能进去了！蠢得和猪一样！
遇到过，说他两句还跟你急眼;P
llm1225 发表于 2024-7-17 13:16
所以这个质量负责人很蠢，既不懂质量，也不懂如何当领导！借口，说是节约资金，真出问题了，没人会考虑你 ...
这个我记得没错是罚6万，你要把国家的文件扔给他，现场让他跪。
这质量负责人应该是没吃过亏，估计与工厂总负责人应该也关系匪浅，对于他们来说只要没出问题，一切的预防管控都是多余，不在一个层面，他们肯定是无法理解的，应该放手让他们做大做强，再创辉煌:lol