114729789 发表于 2024-7-18 15:56
不同意，那就把不同意的人干掉，干不掉，就把提出目标的人干掉
有道理
直接找老板拍板，看谁不同意。
了解
huxuju 发表于 2024-7-19 07:20
我们从来事先定，统计出来 多少是多少，太差就修改
统计了 目标稍微比实际高1两个点
llm1225 发表于 2024-7-18 16:11
不同意，那就问题升级呗，上升到总经理，当着总经理面，说说不能接受的理由！只要不是那种能干一辈的企业， ...
心平气和了 生产那帮祖宗 实在推不动 没办法只能统计他们不同意指标调整的原因形成汇报报总经理
潇洒老王 发表于 2024-7-19 08:41
直接找老板拍板，看谁不同意。
那你是没见过客诉问题：材料原因 客户原因 反正不是其它原因
合格率：材料原因，客户要i求严了 和以前不一样 达不到
moyan 发表于 2024-7-18 16:29
在质量管理中，设定目标指标是确保持续改进和满足客户期望的关键步骤。当质量目标指标遇到生产部门的反对时 ...
激励机制 有问题的
本帖最后由 kamire 于 2024-7-19 09:45 编辑
那生产部的经理来给你们质量部定目标，比如离职率不高于千分之一，你们爽不爽？
大家都是平级部门，不管你说的话是好话还是坏好，肯定别人都不爽你手伸过去
而且退货和投诉率这种指标本来就是全公司包括质量部一起背的，我比较好奇是你们质量部经理是不是很有牺牲精神，定了个很高的指标宁愿自己奖金不要也要搞死生产部经理，那这种精神真是值得{:1_89:}
目标要么是自上而下，要么是自下而上，都是部门和老板一起看，就算你质量部给个数据出来，最终也是老板和责任部门之间评审，哪有平级之间扯皮的
你们的厂长总经理在睡觉吗？
kamire 发表于 2024-7-19 09:42
那生产部的经理来给你们质量部定目标，比如离职率不高于千分之一，你们爽不爽？
大家都是平级部门，不管你 ...
生产说公司又不是总经理的 :poor:
lilio 发表于 2024-7-19 09:48
生产说公司又不是总经理的
那他是在怼总经理管你什么事？