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楼主: lilio

质量目标定不下来

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发表于 2024-7-19 08:36:44 | 显示全部楼层
114729789 发表于 2024-7-18 15:56
不同意,那就把不同意的人干掉,干不掉,就把提出目标的人干掉

有道理
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发表于 2024-7-19 08:41:55 | 显示全部楼层
直接找老板拍板,看谁不同意。

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 楼主| 发表于 2024-7-19 09:09:21 | 显示全部楼层
huxuju 发表于 2024-7-19 07:20
我们从来事先定,统计出来 多少是多少,太差就修改

统计了 目标稍微比实际高1两个点

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 楼主| 发表于 2024-7-19 09:10:54 | 显示全部楼层
llm1225 发表于 2024-7-18 16:11
不同意,那就问题升级呗,上升到总经理,当着总经理面,说说不能接受的理由!只要不是那种能干一辈的企业, ...

心平气和了 生产那帮祖宗 实在推不动 没办法只能统计他们不同意指标调整的原因形成汇报  报总经理

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 楼主| 发表于 2024-7-19 09:13:03 | 显示全部楼层
潇洒老王 发表于 2024-7-19 08:41
直接找老板拍板,看谁不同意。

那你是没见过  客诉问题:材料原因 客户原因 反正不是其它原因
合格率:材料原因,客户要i求严了 和以前不一样 达不到

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 楼主| 发表于 2024-7-19 09:14:39 | 显示全部楼层
moyan 发表于 2024-7-18 16:29
在质量管理中,设定目标指标是确保持续改进和满足客户期望的关键步骤。当质量目标指标遇到生产部门的反对时 ...

激励机制 有问题的

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发表于 2024-7-19 09:42:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 kamire 于 2024-7-19 09:45 编辑

那生产部的经理来给你们质量部定目标,比如离职率不高于千分之一,你们爽不爽?
大家都是平级部门,不管你说的话是好话还是坏好,肯定别人都不爽你手伸过去

而且退货和投诉率这种指标本来就是全公司包括质量部一起背的,我比较好奇是你们质量部经理是不是很有牺牲精神,定了个很高的指标宁愿自己奖金不要也要搞死生产部经理,那这种精神真是值得

目标要么是自上而下,要么是自下而上,都是部门和老板一起看,就算你质量部给个数据出来,最终也是老板和责任部门之间评审,哪有平级之间扯皮的
你们的厂长总经理在睡觉吗?

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 楼主| 发表于 2024-7-19 09:48:24 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-7-19 09:42
那生产部的经理来给你们质量部定目标,比如离职率不高于千分之一,你们爽不爽?
大家都是平级部门,不管你 ...

生产说公司又不是总经理的

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发表于 2024-7-19 09:50:57 | 显示全部楼层
lilio 发表于 2024-7-19 09:48
生产说公司又不是总经理的

那他是在怼总经理管你什么事?
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