很多人都劝你提桶，但是我不会，我知道大部分公司其实都一个鸟样。
不过这有个好处，就是你有时间自己学习，其实管理差，没有质量意识的公司才是最好的学习对象和样本。管理好的公司，你都不知道问题在哪里，你以为一切都是理所当然。
在国内这样的企业很多，领导对从事质量管理相关人员的角色和职责等不准确，无法改变领导:P
既然改变不了，为什么还要改变？你就完全按照领导说的做，一段时间以后他就会发现按他的思路管不好，就会反思，如果不会反思，只能说这种领导已经没救了，你要么摸鱼，要么走人
:):)建议不要操太多心
大部分的企业都会有各种各样的偏见，这也是正常的现象吧。其实还是要看个人的贡献，领导的观念来自之前的人员的贡献给他的认知，大可不必有太多的想法。从自己出发，看看能在哪里做一点贡献，来凸显自己的个人贡献价值，也就是说，要让别人觉得你贡献比较大，这样自然就对你的职业产生认可。职业发展看人，有好的机会为什么不考虑呢？
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谢谢分享
如你所述，无法或者极难向上管理 已成既定事实，倒不如挑战“权威”——既然你们领导对研发、工程技术蜜汁自信， 不如充分利用各种场景（客审外审、体系稽查）搜集各种证据，证明现有研发团队管理水平、流程存在的问题，包括但不限于 研发设计不良/工程变更衍生影响/项目各阶段需输出的资料缺失，客诉、制程不良反向定责研发。
如此多敲打敲打几次 他就知道为什么凡事需要流程和标准，尤其是源头--产品/过程设计开发。
上面大家都讲到了，想要变革就留下来大胆的去干，办法总比困难多。
不想变革了，那就提桶跑路。
有一说一，没有全部偏向质量的企业，总是质量与交付达到一个平衡点，就这样了。
所以一次做对确实蛮重要的，不要出现纰漏。
limuguitar 发表于 2024-7-25 08:07
可以举些实例说明原因，如果依然不改，那就走人吧，没办法的。我以前一个同事搞开发的，他就是这种，我把公 ...
是的呀，现在就是这样呀，一有检查就是质量人员的事情，和他们技术没啥关系。平时不出问题就是他们设计的好，有问题就是你们没管理好。压着他们干活，领导就说那么厚的标准他们哪有时间学习呀，你们告诉他们就好了呀，要么就是你写好，哪里需要他们补充的，填空就好了。横竖质量就是没产生价值。