moyan 发表于 2024-7-25 08:19
这种情况在很多组织中都可能出现，特别是当领导层对质量管理的理解不够深入时。面对这种挑战，如果多種策略 ...
是的呀，最近一直就想自身的价值和工作意义。现在就是改变思路，改变一贯的顺从，积极推进。现在就是卡节点，领导估计会很恼火。就是我们这样会影响进度，耽误他们时间。不过这也是仅有能干的了，就是暴露问题，还没效果那就没啥意义了。
兮唐唐 发表于 2024-7-25 09:11
思想太落后了，对外邀请知名讲师培训或组织老板参加展会，没有资金支持就定期组织小规模培训也行，提升整理 ...
没啥大作用，就是说说的。领导一没时间学那么多标准条款，2思维还是质量管的好不如技术好，设计的好。你们没有经济效益和产出，还耽误他们干活。他们认为我们设计时候都充分考虑到了，能接这活就能干。现在单位的人也渐渐无所谓了，就是管什么审核检查了，最后都会过的，怕啥，导致更难管理了。
fuqiyu 发表于 2024-7-25 11:26
如你所述，无法或者极难向上管理 已成既定事实，倒不如挑战“权威”——既然你们领导对研发、工程技术蜜汁 ...
很难，发现的问题越多，说明质量人越不行，管理的越差，反而该考虑这些人是不是能力不行了。检查出来的就是质量问题，还是交质量自己处理去，还不让太麻烦和影响技术人员。
学习
很多人都劝你提桶，但是我不会，我知道大部分公司其实都一个鸟样
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子轩2023 发表于 2024-7-25 21:20
很难，发现的问题越多，说明质量人越不行，管理的越差，反而该考虑这些人是不是能力不行了。检查出来的就 ...
发现的问题越多说明质量人越不行？这个是什么逻辑，老板是全过程都投入了大量的控制手段么，质量存在的意义就是模拟客户，发现问题还是品质自己的事，那搞毛线，摆烂或提桶是最佳选择。
子轩2023 发表于 2024-7-25 21:20
很难，发现的问题越多，说明质量人越不行，管理的越差，反而该考虑这些人是不是能力不行了。检查出来的就 ...
畏首畏尾还搞个锤子，散了吧
兮唐唐 发表于 2024-7-26 09:13
发现的问题越多说明质量人越不行？这个是什么逻辑，老板是全过程都投入了大量的控制手段么，质量存在的意 ...
现状就是这样呀，一遇到审核一堆问题，这个是质量负责的，你们去搞定吧。他也不会知道质量重要性，也不担心审核不过，觉得留你们应付就够了，不够重视的。那些标准，说技术人员哪有时间研究看呀，你帮他们提炼重点。太弱势了，所以也是最近才发现的严重性，进行思考