2、可以考些认证方面的证书；
3、尽可能再进入大厂或标准的工厂；
4、作好品保策划工作，可尝试去做，提升本身能力！
小得，供参考！ {:1_180:} WJ605 发表于 2024-7-26 11:31
1.制定质量战略。2.对你老板进行洗脑。
理想话了 感谢
骑驴找马呗，经常看看招聘网站，有好机会就走。 我从事精密机械加工测量管理二十年，上到二千多人的工厂，下到二三十人的工厂，大厂就是部门间互相踢皮球，锅能甩多远就甩多远，小厂就是老板天天喊口号，不会有太多的钱投资质量，因为在小厂老板观念里，品质只是一个附属部门，不给他产生任何价值。
我现在一家贸易型的公司上班，老板在国外混了十年，依靠国外的资源接回来机械加工订单，虽然他不懂机械加工，但他不是那种喊口号型的老板，公司五人就我懂技术，我给他推荐优质供应商，现在又着手做小设备销往国外，帮他解决生产中一些的技术瓶颈，每天朝九晚七，老板开明 信任，五个人间没有踢皮球的现象，做非常NICE.
作为一个质量人，不仅要懂质量管理体系，还要懂得你所在行业的生产技术及工艺流程，一但出现质量问题，你要分析得出生产过程中产生的问题，否则挨叼的就质量人。
你的情况算不错了。如果有些事不想参与，就要坚决推掉，什么不专业呀，流程不对呀，都可以，别怕和同事翻脸哦;P
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