请教
本帖最后由 无啦啦 于 2026-5-22 15:42 编辑计划
我都是把管理评审时间直接定在三方审核时间之前的一个月，保证每次三方审核都有最新的管理评审报告，机构好写报告，我也省事。 12月份的体系审核也应该全面覆盖管理体系的所有相关方面，而不是仅审核去年的管评资料。体系审核的目的是确保整个管理体系的持续符合性和有效性，而不仅仅是管理评审的符合性。 魔兽 发表于 2024-7-29 10:25
12月份的体系审核也应该全面覆盖管理体系的所有相关方面，而不是仅审核去年的管评资料。体系审核的目的是确 ...
那这样的话，就是要进行补充审核了 无啦啦 发表于 2024-7-29 10:27
那这样的话，就是要进行补充审核了
这样的话，你们内审就缺少管理评审这个过程的审核，那就是明年再做一次补充审核 时间节点要调整一下 kamire 发表于 2024-7-29 11:25
这样的话，你们内审就缺少管理评审这个过程的审核，那就是明年再做一次补充审核 ...
内部审核过程是不是也要补充审核了 进来学习的 1、何必把计划时间整成跨年度的给自己带来节外生枝的事情， 说白了，管理评审只需要输出一份书面报告即可， 那就调整计划时间 定在12月底前也可行
2、追根揭底，你还是要弄清楚【做管理评审这件事的目的是什么】。
也从侧面看，你们往年的管理评审计划的策划方案的【适宜性】需要重新评估一下，原则上 内审、管理评审都需要在正式申请外审前完成，以验证过去12个月内，公司体系运行绩效的充分性、适宜性和有效性。 fuqiyu 发表于 2024-7-29 11:53
1、何必把计划时间整成跨年度的给自己带来节外生枝的事情， 说白了，管理评审只需要输出一份书面报告即可， ...
是的 只要在内审后，外审前，评审的是过去12个月数据就行呗。
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