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请教一下大家:体系审核的问题?

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发表于 2024-7-29 10:11:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
计划今年12月份体系审核,此时我们的管评计划是25年1月份做,这样的话,12月份体系审核管理评审过程时,要怎么做?是不是审核去年的管评资料就可以了

点评

何必把计划时间整成跨年度的给自己带来节外生枝的事情, 说白了,管理评审只需要输出一份书面报告即可, 那就调整计划时间 定在12月底前也可行  发表于 2024-7-29 11:46
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发表于 2024-7-29 17:04:00 | 显示全部楼层
我都是把管理评审时间直接定在三方审核时间之前的一个月,保证每次三方审核都有最新的管理评审报告,机构好写报告,我也省事。

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发表于 2024-7-29 10:25:32 | 显示全部楼层
12月份的体系审核也应该全面覆盖管理体系的所有相关方面,而不是仅审核去年的管评资料。体系审核的目的是确保整个管理体系的持续符合性和有效性,而不仅仅是管理评审的符合性。

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 楼主| 发表于 2024-7-29 10:27:43 | 显示全部楼层
魔兽 发表于 2024-7-29 10:25
12月份的体系审核也应该全面覆盖管理体系的所有相关方面,而不是仅审核去年的管评资料。体系审核的目的是确 ...

那这样的话,就是要进行补充审核了

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发表于 2024-7-29 11:25:14 | 显示全部楼层
无啦啦 发表于 2024-7-29 10:27
那这样的话,就是要进行补充审核了

这样的话,你们内审就缺少管理评审这个过程的审核,那就是明年再做一次补充审核

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发表于 2024-7-29 11:25:20 | 显示全部楼层
时间节点要调整一下

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 楼主| 发表于 2024-7-29 11:32:51 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-7-29 11:25
这样的话,你们内审就缺少管理评审这个过程的审核,那就是明年再做一次补充审核 ...

内部审核过程是不是也要补充审核了

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发表于 2024-7-29 11:53:39 | 显示全部楼层
进来学习的

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发表于 2024-7-29 11:53:45 | 显示全部楼层
1、何必把计划时间整成跨年度的给自己带来节外生枝的事情, 说白了,管理评审只需要输出一份书面报告即可, 那就调整计划时间 定在12月底前也可行
2、追根揭底,你还是要弄清楚【做管理评审这件事的目的是什么】。
也从侧面看,你们往年的管理评审计划的策划方案的【适宜性】需要重新评估一下,  原则上 内审、管理评审都需要在正式申请外审前完成,以验证过去12个月内,公司体系运行绩效的充分性、适宜性和有效性。
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

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发表于 2024-7-29 14:40:06 | 显示全部楼层
fuqiyu 发表于 2024-7-29 11:53
1、何必把计划时间整成跨年度的给自己带来节外生枝的事情, 说白了,管理评审只需要输出一份书面报告即可, ...

是的

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发表于 2024-7-29 14:49:45 | 显示全部楼层
只要在内审后,外审前,评审的是过去12个月数据就行呗。
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!
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