欧贝贝 发表于 2024-7-29 11:54
如果公司老板不积极参与支持的话，即使各部门签字确认，也不会很好的配合 ...
确实
摁牛喝水，没必要，也没意义。体系运行好坏的评价基础是如何得出的？如果只是产品质量差，顾客满意度低，也可能是单纯技术水平差。优胜劣汰，倒闭拉倒。
我认为p用没有
zhou136731 发表于 2024-7-29 11:56
老板支持这个方法，
支持就不需要这个承诺书，开个会就好了
楼上正解，老板给各部门压力和了解进度和困难，给予资源协助（人财物）
战略规划是老板做的，还是体系做的，这就能看到体系推行的结果
其实，咱们平时的工作都是体系的一部分，不要为了体系去做体系，这是建议
zhou136731 发表于 2024-7-29 11:56
老板支持这个方法，
这个就像每年年底或年初 公司给各部门负责人签的目标责任书一样！都是扯淡！
老板要行动上支持，不是语言上支持。
当楼主提出这个问题的时候，其实自己心里也基本知道是无用的。