体系肯定是好的，该建的时候还是要建的，看公司处于什么情况下，活着也很重要，体面的活着更重要，不然与咸鱼有什么区别
说一套做一套，太多企业是两张皮了
多數沒實際執行
难度挺高，不过我倒是经历过两次
第一次在家小民营企业，干了四年，结果不那么好，个人认顽疾难除，且人员整体素质太低，别人无法理解做这些事情的意义
第二次，在家汽车电子的初创企业，个人认为是比较成功的，工厂从0到1，品质体系从0到1，3年多通过近30家主机厂，tier1的审核，获得高度评价。主要成功原因有两点：
1.老板不过问具体细节，人员整体素质高。
2.初创公司，没有那么多旧疾，从0到1比从从0.6到1更容易。
品质看领导 , 因为各部门不是看你吃饭, 为什么要理你, 只要理老板就好.
虽然正儿八经搞体系都是扯淡，但是这玩意你可以参考。
:lol
拂晓 发表于 2024-8-1 11:23
虽然正儿八经搞体系都是扯淡，但是这玩意你可以参考。
{:1_89:}
{:1_180:}
拂晓 发表于 2024-8-1 11:23
虽然正儿八经搞体系都是扯淡，但是这玩意你可以参考。
很好，适合于中大企业，小企业就是找个咨询公司，一切它来搞定