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从0-1建立质量 管理体系

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发表于 2024-7-31 15:16:19 | 显示全部楼层
体系肯定是好的,该建的时候还是要建的,看公司处于什么情况下,活着也很重要,体面的活着更重要,不然与咸鱼有什么区别
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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发表于 2024-7-31 15:21:04 | 显示全部楼层
说一套做一套,太多企业是两张皮了
品质行业小学生

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精华

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发表于 2024-8-1 08:22:24 | 显示全部楼层
多數沒實際執行

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精华

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发表于 2024-8-1 09:01:53 | 显示全部楼层
难度挺高,不过我倒是经历过两次
第一次在家小民营企业,干了四年,结果不那么好,个人认顽疾难除,且人员整体素质太低,别人无法理解做这些事情的意义
第二次,在家汽车电子的初创企业,个人认为是比较成功的,工厂从0到1,品质体系从0到1,3年多通过近30家主机厂,tier1的审核,获得高度评价。主要成功原因有两点:
1.老板不过问具体细节,人员整体素质高。
2.初创公司,没有那么多旧疾,从0到1比从从0.6到1更容易。

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发表于 2024-8-1 09:59:19 | 显示全部楼层
品质看领导 , 因为各部门不是看你吃饭, 为什么要理你, 只要理老板就好.

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发表于 2024-8-1 11:23:04 | 显示全部楼层
虽然正儿八经搞体系都是扯淡,但是这玩意你可以参考。
体系0~1推行.jpg

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发表于 2024-8-1 22:58:08 | 显示全部楼层
拂晓 发表于 2024-8-1 11:23
虽然正儿八经搞体系都是扯淡,但是这玩意你可以参考。

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发表于 2024-8-3 11:34:55 | 显示全部楼层
拂晓 发表于 2024-8-1 11:23
虽然正儿八经搞体系都是扯淡,但是这玩意你可以参考。

很好,适合于中大企业,小企业就是找个咨询公司,一切它来搞定
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