从0-1建立质量 管理体系

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   大家一直以来最关心的问题，

       如何从0开始建立并落实质量管理体系 人员配置？体系资料？流程制定梳理落实?

     实话实说没有三两三不能随便胡乱猜 路过的大佬能不能聊聊自已的看法和经验

拂晓

虽然正儿八经搞体系都是扯淡，但是这玩意你可以参考。

李翔

难度挺高，不过我倒是经历过两次
第一次在家小民营企业，干了四年，结果不那么好，个人认顽疾难除，且人员整体素质太低，别人无法理解做这些事情的意义
第二次，在家汽车电子的初创企业，个人认为是比较成功的，工厂从0到1，品质体系从0到1，3年多通过近30家主机厂，tier1的审核，获得高度评价。主要成功原因有两点：
1.老板不过问具体细节，人员整体素质高。
2.初创公司，没有那么多旧疾，从0到1比从从0.6到1更容易。

tfan

我们家花了2年时间从0-1建了ISO9001体系，全程跟下来确实很有收获也很锻炼人。当然对企业来说只是从无体系到有体系，体系带来的益处有，争议当然也一直存在，还是得领导有这个意识并愿意支持，我们总裁说体系是持续改善的，没有截止期限，这个就很Nice。

zzh8889334

曲高和寡，咋整？？但是老板又不赞同教育培训，所以都是一阵风，刮过去就过去了。

LEVEL

在能活下来的基础上根据实际情况做好定位，其它都是扯蛋。

cht6688

看领导如何支持

yxp8012

现在的客户要求我们都100%符合图纸要求，

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货都交不出去，那有这个时间跟你搞体系建设，一天天的不是开会就是培训，培训货就能出来？品质异常就会没有？货交不出去，你下个月就可能要提桶或者扣绩效了，谁有空跟你搞体系0-1的建设

limuguitar

无外乎把文件写出来 过审核拿证。。其他都是扯淡！

starry

老板天天喊着标准化，建流程，但不愿意花太多精力去落实，只喊着让下面的人弄，也就体系两张皮，天天编文件，实际压根儿就没按流程走过

一缕阳光2

能真正按照体系运行的企业不多，但是真正做体系对企业来讲是有很大益处的。

laker

zzh8889334 发表于 2024-7-31 07:53
曲高和寡，咋整？？但是老板又不赞同教育培训，所以都是一阵风，刮过去就过去了。 ...

是呀，老板要的是效益和工期，QS给整成标杆和艺术品，老板能高兴吗