让子弹飞一会儿是民营企业质量管理人员，较好的方式
通过这么多年的民营企业质量管理，体会是真要让子弹飞一会儿，简单说，不要真去搞所谓的预防质量问题的发生，这本身也很难。比如说，你走路被一块石头差点儿绊倒了，你不要去把这石头搬走，得在人多的时候，有人绊倒后，你把这石头搬走，这样，多数人或老板眼中，你是解决了问题。你自己差点绊倒时，发现在有一块石头挡在路中，不要去搬走这石头，你搬走了，等于白搬，是个没价值的动作。养寇自重、借力打力 不是质量管理者，或者质量部门几个会议，一次公告能预防的。
前面我们提出风险，但是绝大多数情况下别人并不会听。等出事的时候再提一下自然水到渠成 善战者，无赫赫之功。但也别桀骜不驯，国内的乱七八糟的民企大都底子薄，真做到没质量问题还是太少了。很多时候都是倾尽全力仍无法战胜 llm1225 发表于 2024-8-8 14:30
多发生问题！你仔细想想，是不是这样！
多发生问题，你可以走了:lol 973643191 发表于 2024-8-8 13:58
如何让老板知道你干了很多工作？
多发生问题！你仔细想想，是不是这样！ 如何让老板知道你干了很多工作？ llm1225 发表于 2024-8-8 14:30
多发生问题！你仔细想想，是不是这样！
问题多发需要看天时，解决过程很关键、结果很重要，展示更重要，符合老板（领导）的思路最重要。
简单的几点建议：
1、简单任务，迅速执行
2、复杂任务多汇报（怎么定义复杂，怎么让事情复杂需要自己把握
3、困难时主动寻求帮助
4、成果展示（尽量量化） Keanu 发表于 2024-8-8 14:44
多发生问题，你可以走了
能让问题多发生得人，肯定有能力让问题少发生。你想想！ llm1225 发表于 2024-8-8 14:30
多发生问题！你仔细想想，是不是这样！
是的，发生问题还是不多不少好，太多了，以为你没能力，总有很多问题发生，太少了，以为质量部没事干，。 973643191 发表于 2024-8-8 14:51
问题多发需要看天时，解决过程很关键、结果很重要，展示更重要，符合老板（领导）的思路最重要。
简单的 ...
你太学术了！ 973643191 发表于 2024-8-8 14:51
问题多发需要看天时，解决过程很关键、结果很重要，展示更重要，符合老板（领导）的思路最重要。
简单的 ...
有道理 flyerchang 发表于 2024-8-8 15:03
是的，发生问题还是不多不少好，太多了，以为你没能力，总有很多问题发生，太少了，以为质量部没事干，。 ...
对的！感谢理解！其实这是学习的司马懿，只是人家是高手，咱们只能仰望！