一人一句，分享你的工作故事
我先开始：
有一次生产部某生产线不达标，被勒令停止生产，后来吵到大老板哪儿。
结果大老板听完故事，说：把标准调一调让生产线达标不就完事了吗？:funk::funk:
wangcy111 发表于 2024-8-16 11:11
老板：把你招过来就是要把我们质量管理水平提上去。
审核结束：老板，我们生产过程中螺纹环规和塞规都是用 ...
你这么说老板当然不买。你要把成本核算一下，一台螺丝检验机多长时间能回本？和使用螺纹环规检验的成本对比一下，人工会不会降低。以成本概念去聊通过的概率大。我之前就是这么干的。 上层意识，决定企业文化。这个也没什么想不通的，前提是我们要发现问题，反馈问题，跟踪结果就行。不要太“较真”。除非换环境，也不一定能改变。品质环境就这样，以生产出货为主。 依稀还记得以前公司老板说过的一句话：出现质量问题，你们打不了可以拍拍屁股走人，但对我来说，就可能是倾家荡产。。。 既要做婊子，让产品通过；又要立牌坊，我们坚持零缺陷。 114729789 发表于 2024-8-16 08:07
大老板的想法没毛病，请你回来是解决问题，不是给我制造问题，那里不行，就降低要求，不就解决问题了，这么 ...
中小民营企业是垃圾的厨房垃圾，好一些的民营企业是纸箱、啤酒瓶、矿泉水瓶垃圾，总之，民营企业都是垃圾企业。 flyerchang 发表于 2024-8-16 07:57
公司所有质量问题都是质量部的事，我很火。
先界定是产品质量问题，确实都和质量部相关，但直接责任和间接责任还是要分清 弧度 发表于 2024-8-16 07:38
上层意识，决定企业文化。这个也没什么想不通的，前提是我们要发现问题，反馈问题，跟踪结果就行。不要太“ ...
不是老板智商低，是现实常常只能先顾眼前。 公司所有质量问题都是质量部的事，我很火。 {:1_180:} {:1_180:} 想解决问题的时候没人配合，问题多了自然就有人解决了:lol 审核子公司，控制计划里面的成份。强度检验没做，子公司品质负责人跟我说，我们这块从没出过问题，所以不用做；强检的压力表、燃气表送检没备件，继续使用一个月，问为什么没备件？总经理和负责人说，我们从没出过安全问题，不用备件！ 大老板的想法没毛病，请你回来是解决问题，不是给我制造问题，那里不行，就降低要求，不就解决问题了，这么简单的事，还要闹到我这里来，请你回来吃干饭的:lol flyerchang 发表于 2024-8-16 07:57
公司所有质量问题都是质量部的事，我很火。
沒錯!!認同