富裕 发表于 2024-8-19 08:34
那就是领导的问题了，私下找一下领导，看领导什么意见
对的！就是领导必须让他知道，怎么处理，听领导的！
flyerchang 发表于 2024-8-16 11:20
中小民营企业质量管理就九个字：擦屁股，背黑锅，挨板子。
恭喜你，解锁真正的质量方针
futuanzhi 发表于 2024-8-16 13:03
先降低标准出货，客户因质量投诉再召回返工，最后把标准再提升起来，如果客户不投诉那就是产品质量检验过剩 ...
这个管理模式值得推荐，严格控制成本，提高竞争力，最小的代价最大的收益，说了质量是工具，不要摆不正位置，不要老想着给我上质量课
llm1225 发表于 2024-8-19 07:38
随意，只要是大领导参加的质量月会，都提一下开口项完成情况。互相恶心呗！ ...
必须的！
体系这玩意儿，都是说的时候重要，做的时候次要，忙起来不要！:lol
拂晓 发表于 2024-8-19 09:24
必须的！
体系这玩意儿，都是说的时候重要，做的时候次要，忙起来不要！ ...
对的，就是为了保护自己！要郭太多，背不过来！
{:1_180:}
弧度 发表于 2024-8-16 07:38
上层意识，决定企业文化。这个也没什么想不通的，前提是我们要发现问题，反馈问题，跟踪结果就行。不要太“ ...
关键是发现的问题，生产方面会觉得不是很重要，影响不大，为了赶进度一样发出去了。质量就变成了监督，真要他们实施很难
973643191 发表于 2024-8-16 08:30
既要做婊子，让产品通过；又要立牌坊，我们坚持零缺陷。
是呀，一切以出货进度为主，其它都是靠后，不行后边补么
子轩2023 发表于 2024-8-24 15:19
关键是发现的问题，生产方面会觉得不是很重要，影响不大，为了赶进度一样发出去了。质量就变成了监督，真 ...
发现不良，只要有人点头（签字）可以放行就好。
当年跟我说：出了质量问题，就是生产的事