这一过程通常由企业的质量管理部门或采购部门执行。
以下是进行供应商二方审核的一些关键步骤和要点：
1. 审核准备
- 审核目标：明确审核的目的，例如评估供应商的生产能力、质量管理体系、财务状况等。
- 审核范围：确定审核的范围，包括需要审核的标准和要求。
- 审核计划：制定审核计划，确定审核的时间、地点和参与人员。
2. 审核实施
- 现场审核：实地考察供应商的生产设施、仓储条件以及管理流程等。
- 资料审核：查阅相关文件，如质量管理手册、生产流程、检验记录等。
- 访谈：与供应商的相关人员进行沟通，了解其运营情况、管理体系及面临的挑战。
3. 审核评估
- 评估标准：根据预设的评估标准对供应商进行打分和评级。
- 问题记录：记录发现的问题和不符合项，并与供应商沟通反馈。
4. 审核报告
- 报告撰写：撰写审核报告，总结审核发现、评估结果及改进建议。
- 反馈会议：与供应商进行反馈会议，讨论审核结果和整改措施。
5. 后续跟进
- 整改措施：监督供应商对审核中发现的问题进行整改，并要求其提交整改报告。
- 定期评估：根据需要进行定期的重新审核，以确保供应商的持续合规性和优秀表现。
6. 风险管理
- 风险评估：评估与供应商合作的潜在风险，制定应对策略。
- 备选供应商：考虑开发备选供应商，以降低对单一供应商的依赖性。
7. 法规遵循
- 确保审核过程中遵循相关法律法规和行业标准，以降低法律风险。
通过供应商二方审核，企业能够更好地控制供应链风险，提升产品和服务的质量，同时加强与供应商的合作关系。
谢谢分享 都是做样子，实际没用的。 youyouuuuu 发表于 2024-8-16 10:58
这种情况很正常的
我司也有这样的贸易商
所以你们流程文件可以规定下
谢谢分享
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