youyouuuuu 发表于 2024-8-19 11:14:47

每日一问(143):关于一个料帐问题

我司被客户投诉产品数量不符

事情是这样的
有个A型金属产品
2023年2月份客户要求为20万个
然后我司于当年3月份发了20万个给客户

但由于客户对此A型产品生产订单量只有18万个
所以到现在为止
客户仓库还剩余2万个A型产品

最近客户因要财务审计
所以客户仓管对己仓库的2万个A型产品排查
最终发现少了205个
按A型产品单价150元/个
205个就值3万多块钱
所以客户就投诉给我司了
说当初我司发的20万个A型产品少了205个
并附上客户内部从入库、出库、领料、成品、不良品的详细单子

以前我司也有类似缺料的问题
但客户的量只有不到10万个
一般我司只少了个位数

所以针对客户反馈少料的问题
事隔一年半左右
大家有何解决方式?




兮唐唐 发表于 2024-8-19 11:28:11

1、和客户签订的协议里面有没有出货后质量保证多久?超期后免责;
2、如果没有,自己内部信息追溯系统是否能够证明20W产品确实已经出货了?同时盘点在库,自己有没有错误,如果确认是漏发货那就走8D

youyouuuuu 发表于 2024-8-19 13:11:01

兮唐唐 发表于 2024-8-19 11:28
1、和客户签订的协议里面有没有出货后质量保证多久?超期后免责;
2、如果没有,自己内部信息追溯系统是否 ...

感谢兄弟的回复
1)首先,我司跟客户有签订相关质量协议,对产品的质保期为6年;但这个是质量方面的保证,而不是数量方面的保证,这是我司的理解;
2)我司仓库有相关打包数据,也给了客户,但客户不认可。

兮唐唐 发表于 2024-8-19 15:33:00

youyouuuuu 发表于 2024-8-19 13:11
感谢兄弟的回复
1)首先,我司跟客户有签订相关质量协议,对产品的质保期为6年;但这个是质量方面的保证 ...

按大质量来说,数量出错也是质量问题的,仓库打包的数据更够追溯到最小单位数么?比如手机有一个唯一码,如果显示20W的手机唯一码都已经出货,相信说服力度会大很多,另外客户收货应该是存在收货数据的,收货数据没问题代表整体数据OK,一般只会出现极个别箱内数据异常,客户没动过可以提供箱内信息与工厂信息校验,校验的结果就可以说明问题;另外包装对应箱是否有监控可以佐证?数据没错、包装视频完整性没错,且相互一致,理论上可说明很大问题,除非客户胡搅蛮缠就是希望你们承担他的这一部分损失:)

xiaoyiaomen 发表于 2024-8-19 17:18:17

1、按照入库规则来说,已入库产品默认产品数量和质量都是的。也就是说:已入库的产品是跟你们公司没有关系的。就像银行取钱,离柜自负一样。
2、客户所有的单子,应该都是从系统拉出来的。那么可不可以这样认为:如果有人拿了不走账,系统里的账和实物对不上的。也就是说:客户仓库有没有进行季度、半年度、年度盘点,盘点后的数量是否正确?是不是人工确认?中间的纸质台账是否日期对的上?
3、这个大概率是客户那边的问题,可能是管理混乱,甚至是监守自盗。但是自己这边也不能全部甩锅给他们,积极配合态度还是要的,可以委婉的提醒一下客户:您这边也可自查一下相关人员,订单实际的领料情况。一般领料纸质档也是有的,也可以问问老员工,有没有批量换过货。可能是现场做错怕担责,私自领用未做记录。
4、针对这样的客户需要增加一些预防手段,比如:协议约束,自身出货拍照记录,一单一清等等。总之,害人之心不可有,防人之心不可无。

LEVEL 发表于 2024-8-20 08:11:57

如果是欧美、日系类客户,认真对待排查,不管结果如何双沟通清楚,反而增进信任;如果是内资或台资类客户,不要想太多,摆明就是强要,看你们如何周旋,降低损失,最后结果就算是他们问题,你也不会有好果子吃,除非不做;

510389 发表于 2024-8-20 11:01:00

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