6S对现场的实际意义
6S对现场的实际意义是什么?价值是什么?6S管理核心是提高人员的素养,人的素养提高了,管理会越来越轻松的!最简单的例子就是破窗效应,“第一扇破窗”常常是事情恶化的起点。这一现象在我们日常生活中常常可以见到。比方说,你分别到两位朋友家做客。朋友甲的家里窗明几净,地板上一尘不染。如果他忘了给你准备烟灰缸,你一定会在点烟之前请他帮你找一个烟灰缸,而决不忍心让烟灰落在光亮的地板上;而朋友乙的家里是随处可见的尘土和纸屑。估计你也懒得要朋友给你找烟灰缸了,而是任由烟灰飞散,或是直接把烟蒂扔到地上了。所以国内企业往往做不好,最重要的原因是没有认识到6S管什么,大多数认为就是打扫卫生::'(。 {:1_180:} {:1_180:} 质量管理的基石吧,最起码能让工厂变得整洁有序。
做不好6S,肯定搞不好质量。
虽然说6S起源于日本,但是管理方式还是不错了,整理整顿清扫清洁素养安全,对比ISO9001、14001、45001体系,还是涵盖了一部分内容的。最起码可以让企业的管理提升一部分能力的。 6S还是很不错的!现阶段就是使用的水平参差不齐,大家的理解水平不一样! 6s做的好的现场,目视化管理肯定没问题,质量也好管的多·· :lol:lol:lol6S起源于日本,但是管理方式还是不错了,整理整顿清扫清洁素养安全,值得推荐 定置定位,提高效率,方便追溯 6S做得好可以给人第一眼这个公司是否具有做好品质的管理能力,质量意识是很难短期提升的,需要形成文化,6S的要求其实就是文化的一种,能够很好的外在体现。
页:
[1]
2