求教：已批量多年产品供货另一家客户时的APQP流程
公司产品已批量多年，现在有A公司选型了这款批量产品，在批量供货给A公司前，内部的管理流程应该是怎样的？我想到的是：可行性评估（技术要求、产品要求、时间产能等要求）→根据评估结果形成行动计划（项目计划）→完成行动计划（人机料法环测各方面的准备）→生产批准（客户PPAP）→批量供货。求教：各位大佬有没有好的分享。谢谢。
对于顾客来讲，你们的产线是新的，所以按顾客要求提供他要的信息、资料。以往存档的资料，调出来重新过一遍就好了。时间日期要满足顾客的要求。
顾客是上帝，让干啥干啥。毕竟不同的顾客还有不同的要求的，按顾客要求做就好。 kamire 发表于 2024-8-29 15:07
不知道“对”还是“不对”，这取决于你们自己的新产品开发流程，这是从你们自己的角度出发。从客户角度出 ...
是的，我们目前的问题就是只关注全新的产品，批量后的产品再要供应给其它的客户，研发和项目觉得是老产品，不走项目流程，这样就没人牵头管了，然后PPAP的时候才发现客户有一些特殊要求我们是达不到的，所以我们需要内部把这个流程梳理出来。就想问问大概是这样一个框架吗：可行性分析（技术评审？）→制定项目计划→实施计划事项→生准→客户PPAP？ Miya123456 发表于 2024-8-29 13:31
就想听下高手的意见，我上面的思路对吗
不知道“对”还是“不对”，这取决于你们自己的新产品开发流程，这是从你们自己的角度出发。从客户角度出发那就是要满足客户要求，提供相应的文件。
从你们的描述看，我认为你们目前的流程是有问题的，可能只关注了“全新产品”的研发，没有定义清楚什么叫“新品”以及相应的流程，我建议你们跨部门小组重新梳理定义一下流程 有什么问题吗？ {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_89:} 外审老师可能比较关注你那个客户的合同协议类的要求哦！ 不是外审 的问题。
是我们内部很多年前已经批量的产品，今年被其它的客户选型中标，客户说这产品对他们来说是新产品，要我们走项目管理流程，但是公司目前只有新开发的流程，这种情况怎么走流程大家没什么头绪。 按4M变更流程实施，供应商变更 kamire 发表于 2024-8-29 10:08
有什么问题吗？
就想听下高手的意见，我上面的思路对吗
产线、顾客要求都没有变化，按要求提交样品、PPAP就可以了吧。 keyf 发表于 2024-8-29 13:35
产线、顾客要求都没有变化，按要求提交样品、PPAP就可以了吧。
产品不需要变更，但是客户图纸有一些特殊特性我们之前是没有识别为特殊特性的，这涉及到我们后面过程控制变更或者需要和客户沟通改图，现在这个流程怎么走各部门意见不统一，所以需要标准化起来
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