协会氛围很好
关于验厂鄙人有点心得
我们长期专业做验厂辅导落地工作，尤其是国际跨国公司验厂审厂。
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谢谢
拂晓 发表于 2024-9-3 10:52
锂电行业？
是的
Huizhou6sigma 发表于 2024-9-3 14:40
关于验厂鄙人有点心得
分享一下，谢谢
针对LG供应商导入审核，结合以往经历，重点分享文件与现场准备内容，仅供参考：
1.文件与现场准备：按照checklist准备即可，其包括
（1）品质经营（认证情况、质量战略、组织机构、质量目标、过程KPI、内部审核、持续改进--流程与TFT活动）；
（2）文件标准管理：文件与记录管理（重点关注CSR的识别与落地执行）；
（3）采购与供应商管理：供应商导入、评价、新产品认证、有害物质管理、4M变更、来料检验、标识/可追溯性/防护、不合格管理、品质改善等；
（4）生产标准管理：FMEA/CP/SIP/SOP一致性（关注特殊特性的传递）、追溯管理、变更管理、SPC管理（关注控制上下限的验证）、过程能力管理、过程巡检、过程异常处理、不合格品管理、首末件验证、限度管理、LPA执行情况、返工管理、出货管理、过程运行环境管理--3定6S、（☆重点关注Cu、Zn等异物管理、落尘管理☆）、设备管理（设备维保、备品备件管理、重点关注设备材质/涂层材质是否含Cu、Zn（XRF成分分析），金属FMEA，现场螺丝划线管理等）；——【备注：LG一般用自己的checklist，一般很少用VDA6.3】
（5）设计开发管理：按照自己公司的开发流程，准备好相关输入输出资料就行了，例如APQP/MLA等。（关注量产交接与量产初期管理）。
针对LG供应商导入审核，结合以往经历，重点分享文件与现场准备内容，仅供参考：
1.文件与现场准备：按照checklist准备即可，其包括
（1）品质经营（认证情况、质量战略、组织机构、质量目标、过程KPI、内部审核、持续改进--流程与TFT活动）；
（2）文件标准管理：文件与记录管理（重点关注CSR的识别与落地执行）；
（3）采购与供应商管理：供应商导入、评价、新产品认证、有害物质管理、4M变更、来料检验、标识/可追溯性/防护、不合格管理、品质改善等；
（4）生产标准管理：FMEA/CP/SIP/SOP一致性（关注特殊特性的传递）、追溯管理、变更管理、SPC管理（关注控制上下限的验证）、过程能力管理、过程巡检、过程异常处理、不合格品管理、首末件验证、限度管理、LPA执行情况、返工管理、出货管理、过程运行环境管理--3定6S、（☆重点关注Cu、Zn等异物管理、落尘管理☆）、设备管理（设备维保、备品备件管理、重点关注设备材质/涂层材质是否含Cu、Zn（XRF成分分析），金属FMEA，现场螺丝划线管理等）；——【备注：LG一般用自己的checklist，一般很少用VDA6.3】
（5）设计开发管理：按照自己公司的开发流程，准备好相关输入输出资料就行了，例如APQP/MLA等。（关注量产交接与量产初期管理）。