关于韩国客户LG供应商导入审核资料

Huizhou6sigma

协会氛围很好

Huizhou6sigma

关于验厂鄙人有点心得

Huizhou6sigma

我们长期专业做验厂辅导落地工作，尤其是国际跨国公司验厂审厂。

PatrickChen30

PatrickChen30

jackeyzjc12

谢谢

gt820

拂晓 发表于 2024-9-3 10:52
锂电行业？

是的

gt820

Huizhou6sigma 发表于 2024-9-3 14:40
关于验厂鄙人有点心得

分享一下，谢谢

拂晓

针对LG供应商导入审核，结合以往经历，重点分享文件与现场准备内容，仅供参考：


1.文件与现场准备：按照checklist准备即可，其包括


（1）品质经营（认证情况、质量战略、组织机构、质量目标、过程KPI、内部审核、持续改进--流程与TFT活动）；


（2）文件标准管理：文件与记录管理（重点关注CSR的识别与落地执行）；


（3）采购与供应商管理：供应商导入、评价、新产品认证、有害物质管理、4M变更、来料检验、标识/可追溯性/防护、不合格管理、品质改善等；


（4）生产标准管理：FMEA/CP/SIP/SOP一致性（关注特殊特性的传递）、追溯管理、变更管理、SPC管理（关注控制上下限的验证）、过程能力管理、过程巡检、过程异常处理、不合格品管理、首末件验证、限度管理、LPA执行情况、返工管理、出货管理、过程运行环境管理--3定6S、（☆重点关注Cu、Zn等异物管理、落尘管理☆）、设备管理（设备维保、备品备件管理、重点关注设备材质/涂层材质是否含Cu、Zn（XRF成分分析），金属FMEA，现场螺丝划线管理等）；——【备注：LG一般用自己的checklist，一般很少用VDA6.3】

（5）设计开发管理：按照自己公司的开发流程，准备好相关输入输出资料就行了，例如APQP/MLA等。（关注量产交接与量产初期管理）。

拂晓

针对LG供应商导入审核，结合以往经历，重点分享文件与现场准备内容，仅供参考：

1.文件与现场准备：按照checklist准备即可，其包括

（1）品质经营（认证情况、质量战略、组织机构、质量目标、过程KPI、内部审核、持续改进--流程与TFT活动）；

（2）文件标准管理：文件与记录管理（重点关注CSR的识别与落地执行）；

（3）采购与供应商管理：供应商导入、评价、新产品认证、有害物质管理、4M变更、来料检验、标识/可追溯性/防护、不合格管理、品质改善等；

（4）生产标准管理：FMEA/CP/SIP/SOP一致性（关注特殊特性的传递）、追溯管理、变更管理、SPC管理（关注控制上下限的验证）、过程能力管理、过程巡检、过程异常处理、不合格品管理、首末件验证、限度管理、LPA执行情况、返工管理、出货管理、过程运行环境管理--3定6S、（☆重点关注Cu、Zn等异物管理、落尘管理☆）、设备管理（设备维保、备品备件管理、重点关注设备材质/涂层材质是否含Cu、Zn（XRF成分分析），金属FMEA，现场螺丝划线管理等）；——【备注：LG一般用自己的checklist，一般很少用VDA6.3】
（5）设计开发管理：按照自己公司的开发流程，准备好相关输入输出资料就行了，例如APQP/MLA等。（关注量产交接与量产初期管理）。