问题分析工具：五原则表解析讲解
五原则解析报告是一种分析和解决问题的框架，它遵循“三现主义”原则，即亲自接触实物(现物)、亲自了解实际情况(现实)、亲自到现场(现场)，并以此为基础采取行动。这个框架包括五个步骤:充分把握事实、查明真正原因、实施切实对策、确认对策的有效性、反馈到问题的源头。这种报告通常用于质量管理、问题解决等领域，旨在通过系统的分析和行动，找到问题的根本原因并采取有效的解决措施，最终确保问题不再发生。此外，五原则解析报告还强调了报告的简洁性和有效性，鼓励将相关信息总结在一张纸上，以便快速理解和行动。这种做法有助于减少冗余信息，使报告更加聚焦于关键问题和解决方案。
五原则报告由以下6个重要步骤构成：
１） 发生状况 ･･････明确现象･讲述内容･发生件数･处理内容。
２） 事实把握 ･･････准确把握故障品及量产品的品质状况与对象范围。
３） 查明原因 ･･････通过要因分析找出发生/流出的真正原因。
４） 制定对策 ･･････分别从发生/流出原因着手，实施发生/流出的对策。
５） 效果确认 ･･････通过统计数据，将结果量化，来确认效果，不能立即确 认的要实施工程能力评价。
６） 源流改善 ･･････为了持续保持对策稳定而将其标准化。 （水平展开到类似产品或反映到新产品的管理项目中）
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