你去供方审核，只要带上你的审核检查记录表即可
其它现场审核准备的资料，则是供方的事
看审核要求
学习
可以让供应商准备一份控制计划，也可以按照VDA6.3进行审核，如果新供应商导入，最好按照体系审核表逐一检查确认！
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供应商的近期绩效和问题清单、8D报告、高风险事项（若有）等资料
拿一份VDA6.3审核表就行了，啥也不用带
1、啥都不需要带，资料（自评表、审核检查表）甚至都可以通知供应商对接人提前打印，份数根据你们审核小组人员而定。
2、楼上有人提到了一个关键点，确认好你们稽核的目的——二方审核大体上分为潜在供应商技术商务交流、新供应商开发、 年度例行性评审。性质不同，着手点自然会有差异。
3、检查表只是作为一个提纲和方向参考，作为一个成熟的SQE或QA，二方审核的场景中不会逐条去核对（一天半天的应审行程时间也不太允许），说到底还是需要凭自身的专业和在相关行业沉淀的经验。
体系审核，可以重点核验供应商建立运行的体系，对照 受控文件清单捋下来， 关键流程文件不要存在缺失 ；
现场审核， 从 人机料法环测 5M1E要素 结合现场执行情况 去 “望闻问切” 寻找证据。
4、所有 问题点以及证据链一定要最终回归到 系统文件策划的层面，也就是 “你说做了，有记录有报告输出吗-- 》有没有对应的文件、作业指导书 支撑--》有记录，那里面写的记的 跟文件内容条款要求一致吗
审核前需要策划你们去供方审核的目的。是例行审核还是出了问题审核？审核表分QSA和QPA，也就是体系审核和产品制造过程审核，然后历史问题清单现场确认关闭情况。然后产品抽检看看他们入库产品是否合格，与检测记录对比波动如何。
32558683 发表于 2024-9-11 16:01
体系，现场····
稽核表单好像包含体系和现场了