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楼主: duanchunlin

供应商审核一般去现场带哪些资料?

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发表于 2024-9-11 20:01:49 | 显示全部楼层
可以让供应商准备一份控制计划,也可以按照VDA6.3进行审核,如果新供应商导入,最好按照体系审核表逐一检查确认!

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发表于 2024-9-11 17:29:14 | 显示全部楼层
供应商的近期绩效和问题清单、8D报告、高风险事项(若有)等资料

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发表于 2024-9-11 17:23:36 | 显示全部楼层
拿一份VDA6.3审核表就行了,啥也不用带

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发表于 2024-9-11 17:16:54 | 显示全部楼层
1、啥都不需要带,资料(自评表、审核检查表)甚至都可以通知供应商对接人提前打印,份数根据你们审核小组人员而定。  
2、楼上有人提到了一个关键点,确认好你们稽核的目的——二方审核大体上分为  潜在供应商技术商务交流、新供应商开发、   年度例行性评审  。性质不同,着手点自然会有差异。
3、检查表只是作为一个提纲和方向参考,作为一个成熟的SQE或QA,二方审核的场景中不会逐条去核对(一天半天的应审行程时间也不太允许),说到底还是需要凭自身的专业和在相关行业沉淀的经验。   
体系审核,可以重点核验供应商建立运行的体系,对照 受控文件清单捋下来, 关键流程文件不要存在缺失 ;
现场审核, 从    人机料法环测 5M1E要素    结合现场执行情况 去 “望闻问切” 寻找证据。
4、所有 问题点以及证据链  一定要最终回归到 系统文件策划的层面,也就是 “你说做了,有记录有报告输出吗-- 》有没有对应的文件、作业指导书 支撑--》有记录,那里面写的记的 跟文件内容条款要求一致吗
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

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发表于 2024-9-11 16:47:53 来自手机 | 显示全部楼层
审核前需要策划你们去供方审核的目的。是例行审核还是出了问题审核?审核表分QSA和QPA,也就是体系审核和产品制造过程审核,然后历史问题清单现场确认关闭情况。然后产品抽检看看他们入库产品是否合格,与检测记录对比波动如何。

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 楼主| 发表于 2024-9-11 16:05:47 | 显示全部楼层
32558683 发表于 2024-9-11 16:01
体系,现场····

稽核表单好像包含体系和现场了

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 楼主| 发表于 2024-9-11 16:05:12 | 显示全部楼层
32558683 发表于 2024-9-11 16:01
体系,现场····

哥,可否说详细点,,,初来乍到,,多多指教

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发表于 2024-9-11 16:01:08 | 显示全部楼层
体系,现场····
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