学习华为，是因为他的结果，还是因为本身的可取之处
华为，作为一种中国现象，已经越来越成为一门显学了，很高兴这个热门里面包含了中国自己的元素，甚至抽象成中国这一个符号。并没有说华为不好，只是当初被视为压榨不人性，包括内部离职的职员，现在在结果面前不堪一击，并且高攀不起。
是因为结果决定一切，屁股决定脑袋吗？既然都是只看结果的老板思维，那现在在职场碰到的各色老板也就很正常了。
细细想来，有钱了就变可爱了，有品位了，也不是什么不正确的价值观，只是一种主流价值判断存在而已。
中国存在很多优秀的元素，并不是说中国民粹主义，只是因为中国现在被忽视了，没有跟其他文明站在一个平台。
细想中国有什么值得注意的？华为的独创在哪里，应该核心是在用人上，用人的机智，中国应该不缺，鬼谷的用人应该是非常高明的，再叠加中国农业大背景下衍生的各种相处文化，还有儒法墨等等各家的不同存在碰撞，应该是星光璀璨的。
追根溯源，看看是不是可以学到更深一些有价值的东西，在他们显露锋芒之初。
无它，治未病尔。
爱用就用，爱学就学
对这个公司完全不感冒，也不会用他的产品 目前我看到的是,华为管理模式是值得学习的地方，充分肯定并为努力实现相关方的核心利益诉求：及政府的期望，供应商的期望，员工的期望，社会的期望，导入管理过程中，策划及实施，并最终实现；
就像一个房子，房梁是核心，其它企业学的是表面框架；
它的产品是相关方核心利益诉求实现的结果呈现，它的销量及产品力是客户满意的答卷，纵有诸多不足，并不是大家看不见，而是这些不足都不是核心利益诉求，可以先放在一边，可以解决，也可以不解决 虽然好的过程不能100%得到好的结果，但在概率上它是最优解。还是那句，成王败寇，赢了的人才会被记住。 贫
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。 {:1_180:} 现在都是急功近利的思想占据多数，缺乏创新、耐性，都是人云亦云，先抛除华为本身文化的看法，很多企业也是学不到核心，披着文化的外表，实则并未理解到哪些适合自己，哪些可以使用，诸如名企一般，都是被其他同行业所效仿，结果就是走着人家已经走过的路，永远在追赶，一直未超越。 无论持何种价值观，华为无疑是成功者，学习成功者没毛病。:) 即使是步步高，金立那样的案例都值得学习借鉴，何况华为这样的 华为是为数不多的在国际上获得成功的中国跨国民营公司，虽然有着这样那样的瑕疵，但是瑕不掩瑜，好的成功模式是值得学习借鉴的。