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学习华为,是因为他的结果,还是因为本身的可取之处

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发表于 2024-9-14 10:01:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
华为,作为一种中国现象,已经越来越成为一门显学了,很高兴这个热门里面包含了中国自己的元素,甚至抽象成中国这一个符号。

并没有说华为不好,只是当初被视为压榨不人性,包括内部离职的职员,现在在结果面前不堪一击,并且高攀不起。

是因为结果决定一切,屁股决定脑袋吗?既然都是只看结果的老板思维,那现在在职场碰到的各色老板也就很正常了。

细细想来,有钱了就变可爱了,有品位了,也不是什么不正确的价值观,只是一种主流价值判断存在而已。


中国存在很多优秀的元素,并不是说中国民粹主义,只是因为中国现在被忽视了,没有跟其他文明站在一个平台。

细想中国有什么值得注意的?华为的独创在哪里,应该核心是在用人上,用人的机智,中国应该不缺,鬼谷的用人应该是非常高明的,再叠加中国农业大背景下衍生的各种相处文化,还有儒法墨等等各家的不同存在碰撞,应该是星光璀璨的。

追根溯源,看看是不是可以学到更深一些有价值的东西,在他们显露锋芒之初。

无它,治未病尔。
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发表于 2024-9-14 10:20:04 | 显示全部楼层
爱用就用,爱学就学

对这个公司完全不感冒,也不会用他的产品

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发表于 2024-9-14 11:06:11 | 显示全部楼层
目前我看到的是,华为管理模式是值得学习的地方,充分肯定并为努力实现相关方的核心利益诉求:及政府的期望,供应商的期望,员工的期望,社会的期望,导入管理过程中,策划及实施,并最终实现;
就像一个房子,房梁是核心,其它企业学的是表面框架;
它的产品是相关方核心利益诉求实现的结果呈现,它的销量及产品力是客户满意的答卷,纵有诸多不足,并不是大家看不见,而是这些不足都不是核心利益诉求,可以先放在一边,可以解决,也可以不解决

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发表于 2024-9-14 10:24:12 | 显示全部楼层
虽然好的过程不能100%得到好的结果,但在概率上它是最优解。还是那句,成王败寇,赢了的人才会被记住。

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精华

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发表于 2024-9-14 11:50:24 | 显示全部楼层
现在都是急功近利的思想占据多数,缺乏创新、耐性,都是人云亦云,先抛除华为本身文化的看法,很多企业也是学不到核心,披着文化的外表,实则并未理解到哪些适合自己,哪些可以使用,诸如名企一般,都是被其他同行业所效仿,结果就是走着人家已经走过的路,永远在追赶,一直未超越。

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发表于 2024-9-14 11:56:12 | 显示全部楼层
无论持何种价值观,华为无疑是成功者,学习成功者没毛病。
如果觉得工作做不完,惠州六西格玛愿意与你分担痛苦与忧愁!

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刘老师

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发表于 2024-9-14 11:57:31 | 显示全部楼层
即使是步步高,金立那样的案例都值得学习借鉴,何况华为这样的
如果觉得工作做不完,惠州六西格玛愿意与你分担痛苦与忧愁!

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刘老师

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发表于 2024-9-14 11:59:22 | 显示全部楼层
华为是为数不多的在国际上获得成功的中国跨国民营公司,虽然有着这样那样的瑕疵,但是瑕不掩瑜,好的成功模式是值得学习借鉴的。
如果觉得工作做不完,惠州六西格玛愿意与你分担痛苦与忧愁!
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