赖樊
发表于 2024-9-16 16:41:48
APQP项目管理流程分享
很好用的流程文件，可根据自家公司情况进行修改
1.目的
1.1产品项目管理是保证项目开始实施时各个职能部门之间的协调，确保项目开发得到有效管理（质量、成本、时间进度等方面）并顺利完成，满足顾客需要。
1.2产品项目开发中分为5个阶段性工作和9个里程碑检查，具体5个阶段为“定义/策划”、 “产品设计和开发”、“过程设计和开”、“产品和过程确认”、“反馈、评定&持续改进”9个里程碑检查为“M0”、“M1”、“M2”、“M3”、“M4”、“M5”、“M6”、“M7”、“M8”
stever
发表于 2024-9-16 19:30:21
{:1_180:}
flyerchang
发表于 2024-9-16 22:56:45
谢谢分享
peterlovejin
发表于 2024-9-16 23:25:14
{:4_109:}
neil0404
发表于 2024-9-17 06:16:28
谢谢分享
efa1188
发表于 2024-9-17 06:57:00
谢谢分享
kellyz
发表于 2024-9-17 07:11:30
谢谢分享
xiang129
发表于 2024-9-17 07:25:01
{:1_180:}
thor
发表于 2024-9-17 07:56:06
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badboy0133
发表于 2024-9-17 08:16:49
感謝分享
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