APQP项目管理流程分享

赖樊 · 发表于 2024-9-16 16:41:48

很好用的流程文件，可根据自家公司情况进行修改

1.目的

1.1产品项目管理是保证项目开始实施时各个职能部门之间的协调，确保项目开发得到有效管理（质量、成本、时间进度等方面）并顺利完成，满足顾客需要。

1.2产品项目开发中分为5个阶段性工作和9个里程碑检查，具体5个阶段为“定义/策划”、 “产品设计和开发”、“过程设计和开”、“产品和过程确认”、“反馈、评定&持续改进”9个里程碑检查为“M0”、“M1”、“M2”、“M3”、“M4”、“M5”、“M6”、“M7”、“M8”

路过90後 · 发表于 2024-9-20 13:39:23

赖樊发表于 2024-9-19 09:20
有对应项目的表格，涉及到竞业协议不方便外发

如果有对应的表格就更好了，有保密协议也理解，能发这个就不容易了

赖樊 · 发表于 2024-9-19 09:20:57

倚楼听风雨发表于 2024-9-18 14:38
有对应的表格案例分享一下吗，高价求

有对应项目的表格，涉及到竞业协议不方便外发

赖樊 · 发表于 2024-9-18 11:45:04

wangwb 发表于 2024-9-18 09:25
看着很详细，不知道自己能不能消化

可以慢慢品

stever · 发表于 2024-9-16 19:30:21

flyerchang · 发表于 2024-9-16 22:56:45

谢谢分享

peterlovejin · 发表于 2024-9-16 23:25:14

neil0404 · 发表于 2024-9-17 06:16:28

谢谢分享

efa1188 · 发表于 2024-9-17 06:57:00

谢谢分享

kellyz · 发表于 2024-9-17 07:11:30

谢谢分享

xiang129 · 发表于 2024-9-17 07:25:01

thor · 发表于 2024-9-17 07:56:06

badboy0133 · 发表于 2024-9-17 08:16:49

感謝分享

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