APQP项目管理流程分享

赖樊 · 发表于 2024-9-16 16:41:48

很好用的流程文件，可根据自家公司情况进行修改

1.目的

1.1产品项目管理是保证项目开始实施时各个职能部门之间的协调，确保项目开发得到有效管理（质量、成本、时间进度等方面）并顺利完成，满足顾客需要。

1.2产品项目开发中分为5个阶段性工作和9个里程碑检查，具体5个阶段为“定义/策划”、 “产品设计和开发”、“过程设计和开”、“产品和过程确认”、“反馈、评定&持续改进”9个里程碑检查为“M0”、“M1”、“M2”、“M3”、“M4”、“M5”、“M6”、“M7”、“M8”

stever · 发表于 2024-9-16 19:30:21

flyerchang · 发表于 2024-9-16 22:56:45

谢谢分享

peterlovejin · 发表于 2024-9-16 23:25:14

neil0404 · 发表于 2024-9-17 06:16:28

谢谢分享

efa1188 · 发表于 2024-9-17 06:57:00

谢谢分享

kellyz · 发表于 2024-9-17 07:11:30

谢谢分享

xiang129 · 发表于 2024-9-17 07:25:01

thor · 发表于 2024-9-17 07:56:06

badboy0133 · 发表于 2024-9-17 08:16:49

感謝分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)

APQP项目管理流程分享

评分

浏览过的版块