引入新供应商涉及哪些事情？
本帖最后由 巧克李 于 2024-9-19 14:38 编辑请教一下大家，引入新供应商从体系方面来看会涉及哪些事情？要准备什么东西？大家怎么对新供应商进行管理呢?
巧克李 发表于 2024-9-19 17:49
体系起到流程完善和监督的作用 比如说8.4条款里面说了对外部提供的过程产品和服务进行控制，对供应商进行 ...
体系是什么玩意？体系是你们公司质量运行的规则/流程/程序文件....
体系不是人，体系工程师才是人
你们公司运行的规则/流程是各个功能单位在运作的，而不是体系工程师
体系工程师不动手，就是个动嘴皮的，这就是个文秘
作为初级文秘，他的能力是总结功能部门流程，用书面化的方式体现，同时和体系要求比较，找到潜在的问题点
作为高级文秘，除了和体系要求，他还要能识别好坏优劣，和行业做benchmark，协助功能单位建立对自己公司最优的流程
所以，你要不要做什么事情，取决于你们公司对你的要求以及你的段位 zydong 发表于 2024-9-19 17:36
体系方面需要督促对应的部门完善相应的制度，供应商管理的部门是采购，所以需要采购讨论编制文件；体系确认 ...
体系起到流程完善和监督的作用 比如说8.4条款里面说了对外部提供的过程产品和服务进行控制，对供应商进行绩效考评。体系则编制审核表 组织二方审核员去审核？对于供应商管理机制，体系去主导完善这样吗？ 体系方面一般情况下有 供应商背景调查、质量体系审核、样品确认等等 losershi 发表于 2024-9-19 16:22
体系方面一般情况下有 供应商背景调查、质量体系审核、样品确认等等
请问背景调查应该是采购在做吧 体系审核sqe 样品确认iqc吧？ 巧克李 发表于 2024-9-19 16:30
请问背景调查应该是采购在做吧 体系审核sqe 样品确认iqc吧？
不太明白跟体系的关系呢唉 {:1_180:}{:1_180:} 体系方面：首先完善供应商导入流程，规范导入的要求（需求-供应商查找-供应商资料收集：规模、技术、质量、交货能力、信用等），根据导入要求设计对应管理表单，组织评价，需要现场审核的，按照要求设计对应的审核检查表；这些确定下来了，组织有资质的人员按照流程执行就可以了！执行过程中有问题及时改进，形成PDCA闭环管理！ zydong 发表于 2024-9-19 17:16
体系方面：首先完善供应商导入流程，规范导入的要求（需求-供应商查找-供应商资料收集：规模、技术、质量、 ...
体系规范导入要求 根据营销部门下达的订单，技术制定检验规范、技术标准 生产部门提报物资的需求还有上面说的这些吗 这个在前司好像体系没做这些 好像SQE在做:dizzy: 体系方面需要督促对应的部门完善相应的制度，供应商管理的部门是采购，所以需要采购讨论编制文件；体系确认采购编制的制度是否符合标准要求，指导编制审核表格！ 如果体系只是等着别人把东西做好，执行检查，那体系工作会越来越难做，更容易流于形式！