巧克李 发表于 2024-9-19 14:45:34

体系工作亮点

请教大家怎么才能把日常的体系工作做出亮点呢

zydong 发表于 2024-9-19 17:07:46

亮点一：审核结果（通过客户、外审）；亮点二：审核过程中发现的亮点（比如：设备管理系统化-设备要求识别到设备各种记录完善并定期更新，形成PDCA闭环，设备故障率低）；亮点三：审核后发现的问题，通过体系人员系统培训指导，问题纠正了，再次审核未发生不符合项（不限一方、二方、三方审核），不符合项越来越少；亮点四：做体系的成熟度评价，各方面评分更高了；亮点五：问题部门指导后，部门业绩改善，管理更轻松了。。。只要你想做，很多方面都可以是亮点！！

foreverketih 发表于 2024-9-19 17:51:40

老板支持工作，比什么都强。高层领导不支持，能力再强，也很难搞出名堂

393690473 发表于 2024-9-19 15:24:18

一次性通过

ocj162 发表于 2024-9-19 15:35:13

做好体系管理计划。按计划要求实施监督和沟通

巧克李 发表于 2024-9-19 15:36:02

给我问懵了 大家有没有什么好的回答

fanyi888 发表于 2024-9-19 15:40:48

学习

一场梦 发表于 2024-9-19 15:42:24

领导支持，人员配合就有亮点，否则都是扯淡:@

大熊猫 发表于 2024-9-19 16:00:46

体系工作融入到业务中去，无感的体系才算好体系。
内外审成果展示，要结合公司环境看哦，有的公司喜欢查出来问题，有的公司不喜欢

巧克李 发表于 2024-9-19 16:34:34

393690473 发表于 2024-9-19 15:24
一次性通过

请问这个在日常中怎么突出亮点？表单优化？

393690473 发表于 2024-9-19 16:39:44

巧克李 发表于 2024-9-19 16:34
请问这个在日常中怎么突出亮点？表单优化？

真实的搞一次内审与管理评审，

巧克李 发表于 2024-9-19 16:44:32

393690473 发表于 2024-9-19 16:39
真实的搞一次内审与管理评审，

内审做过，管理评审就是造假
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