摆事实讲道理，首先保证你做的事情都是“正确的”，同时把采购单位拉进来，去解决或者说负责商务问题。
比如第一个问题，你就强调他们要负责质量问题，商务问题让你们采购来回答
第二个问题，你们的图纸有没有写标准色号，有没有签颜色限度样本，如果什么都没有，你们怎么保证供应商做的颜色符合要求？
实话实说，从你们的描述看，你们公司无理由延期付款，图纸要求不明确，可见自己也不是什么好玩意，和供应商差不多是卧龙凤雏。如果只凭着自己是客户就想去压一头，那别人拿着不交货来反将你一军，估计你个搞质量的还要被你们老板屌
换呗
小公司的供应商很多都是沾亲带故的，素质也不高，不会把你一个品质放在眼里的。
这个你只要做好自己 把问题找出来，然后把问题抛到群里去，要采购 老板们自己去解决就行了。
我们公司也遇到过类似的情况，作为品质人，从不过问有关钱的事，也从不和供应商谈钱的事，钱的事你找采购，我只负责品质。我找你是说品质的问题，至于你说的钱的事，你也找对人。解决不了问题，就把问题放大，总有个子高的来处理。
zenglexuan0619 发表于 2024-9-21 09:55
我们公司也遇到过类似的情况，作为品质人，从不过问有关钱的事，也从不和供应商谈钱的事，钱的事你找采购， ...
{:1_89:}
扯钱，邮件发采购抄送领导阐述事实；技术垄断型或老板关系型的供应商，察言观色，只要能过就行，标准是人制定的，而人是活的；制程不行又卡你们交期的，最好的结果是算损失成本给老板去看，钱的数字才能说动小公司老板，他在乎的事眼前。
kamire 发表于 2024-9-21 11:14
摆事实讲道理，首先保证你做的事情都是“正确的”，同时把采购单位拉进来，去解决或者说负责商务问题。
比 ...
哥，我知道我们公司也有问题，，，我们自己问题我作为品质主管，内部已经要求改善了，。。。。。
hzczj008 发表于 2024-9-21 12:28
我们公司也遇到过类似的情况，作为品质人，从不过问有关钱的事，也从不和供应商谈钱的事，钱的事你找采购 ...
处罚500了，看你还牛不牛:D
ideapeng 发表于 2024-9-21 11:44
小公司的供应商很多都是沾亲带故的，素质也不高，不会把你一个品质放在眼里的。
这个你只要做好自己 把问题 ...
处罚500了，看你还牛不牛:D
小事自己搞定，能不麻烦老板就不麻烦老板，，，，老板很忙呢。。。
tianxue0221 发表于 2024-9-21 09:02
1.钱的问题，供应商找采购去。既然接了单，就必须好好做。
2.作为供应商出了问题回复报告是很有必要的，是 ...
处罚500了，看你还牛不牛。哥，还是你经验丰富，，，向您学习学些
颜色问题，你们公司没有签色板吗？图纸上没有表明色号？供应商应没有提供样本确认就能直接生产吗？谁通知供应商开始生产的？===》小公司，图纸不审核，，，有些结构工程师有些图号，，，，小部分没有写图号，，，打样这一块，我发行样品承认流程文件已经发行了，，，