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跟我们一样，能在供应商那里把货骗回来就不错了，还提要求？部分供应商要求做现金，这部分供应商一样不想理你，失去信誉的公司靠你一个品质主管挽回，你怕是没有睡醒。
:)
对供应商的管理，在于你公司在供应商处的地位。
是不是有内部原因，不行就培养一个愿意配合的供应商
:(
应考核采购部门和采购人员，有可能你公司的采购人员和供应商是哥们，质量部门应对本公司的采购部门下达质量指标，其中要考核采购部门对采购质量的批次合格率和对供应商的质量跟踪改进及时情况考核。马上会有效果的。不然，采购部门给供应商掌腰来对付你。只要采购照下订单，谁听你质量部门的。就会出现这种情况。
老人都说了，店大欺客，客大欺店，这点道理应该懂的。
另外，在哪里都要有“关系”，规矩是给弱者用的。
要治他，就要有治他的资本才行，你有什么资本？或者说你是公司的大动脉吗？
fuqiyu 发表于 2024-9-21 18:05
1、在商言商，无论供应商大小，只有在对方的订单和利润得到保证的大前提下，才谈得上品质保证或者售后配 ...
能有这么多权责部门，有这么完善的机制，那这个公司也不是小公司了
:lol