ghhjfghfg
发表于 2024-10-24 08:23:39
就是一个执行力问题，监督管控机制安排上就行，别搞太复杂
sun-ch秋枫
发表于 2024-10-24 08:37:04
我建议还是从文件入手(比如文件规定是否清楚、责任是否明确，是否便于员工理解并被遵守等，然后才是新编或修改后的文件培训/学习。
巧克李
发表于 2024-10-24 08:48:51
{:1_180:}
zhoujiahe
发表于 2024-10-24 10:17:03
{:1_180:}
小果子123
发表于 2024-10-24 10:27:23
发生原因：三大文件一致性有没有作要求。
小果子123
发表于 2024-10-24 10:28:01
流出原因：三大文件一致性定期监督检查有没有明确要求。
xiaoaniu
发表于 2024-10-24 10:58:42
现在很少有监督到位的，都是体系单独运行 所有都要配合生产
stever
发表于 2024-10-24 11:11:52
{:1_180:}
西格玛男人
发表于 2024-10-24 11:40:42
程序文件制定不执行形同虚设，如果文件不适用不合理建议重新修订，但是制定的文件为啥不执行？审核人核准的东西执行者做不到位又是为啥？人的可塑性是最强的，大方面来看人是不会错的，错的是法，法则制定有误就改法则，知法犯法的人另说，和公司不匹配建议换人；执行者不懂法则程序，那就是领导的不作为，部门整顿培训条款；如果仅仅为了关闭不符合项，怎么方便怎么来！
品质保安
发表于 2024-10-24 14:12:34
编呗，文件定义清楚谁做、谁审核、谁批准，做特殊特性的检查表，，然后培训，忽悠一通吧