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楼主: 巧克李

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精华

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发表于 2024-10-24 08:23:39 | 显示全部楼层
就是一个执行力问题,监督管控机制安排上就行,别搞太复杂
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会主任会员

打工人

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发表于 2024-10-24 08:37:04 | 显示全部楼层
我建议还是从文件入手(比如文件规定是否清楚、责任是否明确,是否便于员工理解并被遵守等,然后才是新编或修改后的文件培训/学习。
用生命最后一天的模式,过好当下每一天!

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精华

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发表于 2024-10-24 10:27:23 | 显示全部楼层
发生原因:三大文件一致性有没有作要求。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-24 10:28:01 | 显示全部楼层
流出原因:三大文件一致性定期监督检查有没有明确要求。

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精华

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发表于 2024-10-24 10:58:42 | 显示全部楼层
现在很少有监督到位的,都是体系单独运行 所有都要配合生产

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精华

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发表于 2024-10-24 11:40:42 | 显示全部楼层
程序文件制定不执行形同虚设,如果文件不适用不合理建议重新修订,但是制定的文件为啥不执行?审核人核准的东西执行者做不到位又是为啥?人的可塑性是最强的,大方面来看人是不会错的,错的是法,法则制定有误就改法则,知法犯法的人另说,和公司不匹配建议换人;执行者不懂法则程序,那就是领导的不作为,部门整顿培训条款;如果仅仅为了关闭不符合项,怎么方便怎么来!

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精华

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发表于 2024-10-24 14:12:34 | 显示全部楼层
编呗,文件定义清楚谁做、谁审核、谁批准,做特殊特性的检查表,,然后培训,忽悠一通吧
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!
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