关于“8.1.1.2 过程转移的策划”怎么去理解？
本帖最后由 Ronnie 于 2024-11-3 21:10 编辑好像这个条款里面去掉了“外包”，这个应该怎么去理解？“转移”范围扩大了，包含了之前的“转移或外包”
这个在新版手册或者程序文件上应该如何做相应更新？
2023版：
8.1.1.2 过程转移的策划
组织应建立、实施和保持一个过程，以策划可能影响组织产品和服务质量的过程转移。
该过程的实施应与经营规划（ 4.1.1）、业务连续性（ 6.1.4）、生产和服务的提供（ 8.5）、产品和服务的设计和开发（ 8.3）等相关联。
- 由多场所组织在将一个过程从一个场所转移到另一个场所时进行。
- 当将过程转移到外部组织时，由单场所或多场所组织进行。
这一过程应包括：
a) 可行性研究；
b) 风险评估（见 6.1）；
c) 策划转移所需的措施；
d) 必要时与客户沟通；
e) 首件鉴定（见 8.9）；
f) 保留来自转移活动的成文信息。
只要组织确定需要转移一个过程，本子条款中描述的关于转移过程的策划要求就应被应用，并在变更时得到控制（见 8.1.4.2）。
注 1：在实施 8.4 的要求之前，对过程转移的规划可以作为 "制造 "或 "购买 "决策的输入。如基于资源缺乏或战略决策。
注 2： 8.1.1.2 未涵盖的过程在 8.4 中涵盖。
2017版：
8.1.1 过程转移或外包的策划
组织必须建立、实施和保持一个文件化的过程，用以策划影响组织产品或服务
质量的外包过程。
此过程必须包括 ：
a) 可行性研究；
b) 风险评估（见条款 6.1） ；
c) 策划外包所需的行动；
d) 当有要求时，与顾客沟通；
e) 首件检验（见条款 8.9） ，如:在生产过程外包的情况下；
f) 保留来自外包活动的成文信息。
拥有多个现场的组织将某一过程从某一现场转移到另一个现场时，应执行该过
程要求。
注 1：计划外包的策划可为在执行 8.4 要求之前的制造或购买确定作准备。
注 2：外包的发起可能是资源短缺或一个战略决定。
注 3：为了计划外包或转让过程的策划，可执行变更管理过程（见 8.1.5） 。 谢谢分享 学习了 不是去掉了“外包”，也不是包含了之前的“转移或外包”，而是在9001的8.1中已经将外包的要求讲清楚了，这里只需要把转移的要求讲清楚就行了。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 谢谢分享
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