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关于“8.1.1.2 过程转移的策划”怎么去理解?

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发表于 2024-11-3 21:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Ronnie 于 2024-11-3 21:10 编辑


好像这个条款里面去掉了“外包”,这个应该怎么去理解?“转移”范围扩大了,包含了之前的“转移或外包”
这个在新版手册或者程序文件上应该如何做相应更新?

2023版:
8.1.1.2 过程转移的策划
组织应建立、实施和保持一个过程,以策划可能影响组织产品和服务质量的过程转移。
该过程的实施应与经营规划( 4.1.1)、业务连续性( 6.1.4)、生产和服务的提供( 8.5)、产品和服务的设计和开发( 8.3)等相关联。
- 由多场所组织在将一个过程从一个场所转移到另一个场所时进行。
- 当将过程转移到外部组织时,由单场所或多场所组织进行。
这一过程应包括:
a) 可行性研究;
b) 风险评估(见 6.1);
c) 策划转移所需的措施;
d) 必要时与客户沟通;
e) 首件鉴定(见 8.9);
f) 保留来自转移活动的成文信息。
只要组织确定需要转移一个过程,本子条款中描述的关于转移过程的策划要求就应被应用,并在变更时得到控制(见 8.1.4.2)。
注 1:在实施 8.4 的要求之前,对过程转移的规划可以作为 "制造 "或 "购买 "决策的输入。如基于资源缺乏或战略决策。
注 2: 8.1.1.2 未涵盖的过程在 8.4 中涵盖。


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 楼主| 发表于 2024-11-3 21:09:27 | 显示全部楼层
2017版:
8.1.1 过程转移或外包的策划
组织必须建立、实施和保持一个文件化的过程,用以策划影响组织产品或服务
质量的外包过程。
此过程必须包括 :
a) 可行性研究;
b) 风险评估(见条款 6.1) ;
c) 策划外包所需的行动;
d) 当有要求时,与顾客沟通;
e) 首件检验(见条款 8.9) ,如:在生产过程外包的情况下;
f) 保留来自外包活动的成文信息。
拥有多个现场的组织将某一过程从某一现场转移到另一个现场时,应执行该过
程要求。
注 1:计划外包的策划可为在执行 8.4 要求之前的制造或购买确定作准备。
注 2:外包的发起可能是资源短缺或一个战略决定。
注 3:为了计划外包或转让过程的策划,可执行变更管理过程(见 8.1.5) 。

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发表于 2024-11-4 10:01:07 | 显示全部楼层
不是去掉了“外包”,也不是包含了之前的“转移或外包”,而是在9001的8.1中已经将外包的要求讲清楚了,这里只需要把转移的要求讲清楚就行了。
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