APQP: 控制程序、任务表、职能表、流程图
控制程序、任务表、职能表、流程图1. 目的
为了确保公司产品开发项目在 APQP（产品质量先期策划）框架下顺利进行，明确项目管理中各相关部门和人员的职责，确保产品满足顾客要求和期望，提高产品质量和可靠性提高项目管理效率和质量，特制定本程序。
2.范围
适用于*********有限公司的OEM新产品开发，改进及现有产品生产过程变更等项目的质量先期策划。
3.职责
3.1 研发部是APQP的归口部门，负责项目经理的任命，负责项目进度管理、资源调配、风险管控；
3.2 营销部负责任命项目销售代表，确保销售需求与项目开发保持一致；
3.3 各部门负责任命各自职能的项目小组成员，提供必要的资源与支持；
3.4 项目小组负责共同参与项目的决策和问题解决过程，按照项目计划和分工，协同完成各自的任务，参与项目的阶段评审，提供专业意见和建议；
3.5 管理层负责为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，审批项目计划、预算和重大决策，监控项目的整体进展和绩效，确保项目符合公司的战略目标；
3.6 总经理负责本规定的批准。 感谢分享 观徒者 发表于 2024-11-5 09:18
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