品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的
1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围
适用品质部。
三、质量处罚要求
1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：
1.1重大质量问题的定义：批量不良、影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3典型、重大质量问题考核：
根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，检验处以50—200元处罚；
2、公司内、外批次性质量问题的考核
2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量300件以上出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
3、其它相关质量问题考核
3.1重复性质量问题的考核：
重复性质量问题的定义：1.对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2.对3个月内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。
对于出现重复性质量问题的，责任检验给予100—300元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核。
3.2质量不诚信的诸如：质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核50—200元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理。
四、质量奖励部分：
4.1每月提交合格率完成指标≥90%的，本部的质量奖励。
4.2预防成批和重大质量事故奖
发现技术文件错误或其它问题的，避免重大质量事故发生的，予以一次性奖励50—200元。
4.3质量改进奖
对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予20—200元的奖励，对于重大的改进项目如：加工工艺或流程制度改进，经本部验证效果比较明显的最高给予200—800元奖励。
4.4现场工艺技术问题奖
对指导生产现场生产加工的工艺，发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误等，不会造成零件重大报废的，对提出人一次性给予10—30元/次的奖励，并对责任人同等处罚；可能会造成零件重大报废的，对提出人一次性给予50—100元的奖励，并对责任人同等处罚。
五、本制度最终解释权归质量部。
5.1本制度自2024年10月11日起执行。
5.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，奖励以现金和工资发放的形式，罚款另算。
5.3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。 这个太笼统了，没有具体的，真的是解释权在品质部 学习 感谢分享 谢谢分享 :o:o 谢谢分享 {:1_180:} 我建议你们再加一条：
如果本制度与国家法律相冲突的，以国家法律为准，同时追究制度制定者相应的法律责任:) 谢谢分享