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谢谢
按供应商管理程序进行吧
这就是标准里写的外包呀。
1、供应商管理：外包供应商怎么选，有什么标准，定哪些绩效目标，如何监控以及处置流程
2、生产管理：由于你们对产品质量负责，所以要像管自己的生产过程一样去管供应商的整个生产过程。包括驻厂检验、提供详细的标准/规范（SOP等），入厂检验等等。
3、其他，如果产品比较精密，物流怎么管理也要考虑...
品质小兵 发表于 2024-11-13 08:38
先签个品质合约书（中间涉及细节的约束条件，违反违规的惩罚条款等）和厂商品质保证承诺书，然后派人驻厂检 ...
高薪养廉的策略？实际的感受是难缠的客户会让供应商更谨慎，宽容的客户会膨胀供应商的侥幸心理！
各位提的，都是好意見
感謝囉
可以只统计产品交付表现，做供应商评分，也可以全过程监管供应商制程表现以及体系审核，基于评估做好定义
本帖最后由 品质小兵 于 2024-11-14 08:38 编辑
sisohuna 发表于 2024-11-13 16:13
高薪养廉的策略？实际的感受是难缠的客户会让供应商更谨慎，宽容的客户会膨胀供应商的侥幸心理！ ...意思很明白，让客户无敌的存在，供应商在时刻恐惧中，有敬畏之心，对不？ 呵呵。
你是对的，你的经验很丰富。
文明的社会人人自觉遵守法律法规，反之，人们是因为害怕受到惩罚而去遵守.......
我也说明白了，前提是建立一个严谨的和具体的品质合约，是经过法务部门审核，厂商签核的，惩罚力度是厂商难以承受的。
当然了，所有一切的前提是有好的订单，否则客户难缠也好，厂商侥幸也好，都没有人陪你玩下去了，水果就是例子，什么为也是例子。
最后，所谓的高薪养廉，不要说有供应商品质合约中的惩罚机制存在，只是要懂得尊重，敬畏，不要只是在酒桌上而已。恰恰相反，国内的企业的供应商管理，管理人员参差不齐，每个客户企业管理制度及纪律差异，绝大部分供应商商对客户的SQE及供应商管理人员采用的是忽悠，隐瞒及贿赂来完成，甚至双方协力合作，千万别说绝大部分概率 高了，有些过了。
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