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品质小兵 发表于 2024-11-13 08:38
先签个品质合约书（中间涉及细节的约束条件，违反违规的惩罚条款等）和厂商品质保证承诺书，然后派人驻厂检 ...
知易行难。不是每个客户都玩得起这一套，也不是每一个供应商都吃这一套
本帖最后由 litiantian66 于 2024-11-14 10:41 编辑
一、识别风险
不是J品吧，J品禁止外包。非J品，有的合同也会规定禁止转包等。确认这些符合要求
二、信息确认
1、文件保证
和供方签订合同时会包含质保协议、技术要求，将产品的技术指标、功能、性能、外部接口等一一罗列。有了基本约束，
2、会议评审
会议内容：主要拉齐供需双方产品的技术要求、质量标准，交付计划等。
参会人员：不限于质量、技术、采购、生产等。
达成结果：明确供方需提供哪些质量证明文件（如关重件的百分百检验记录、如有试验、试验报告、来料、过程、成品的相关生产及检验记录、相关记录要求供方提供模板，交由你们公司进行评审确认），首件产品或样品
三、质量监督
1、首件产品：质量和技术现场确认、监控整个生产过程及工艺文件、记录的充分性及有效性、有问题确保整改到位
2、批产：派人驻厂进行监督整个生产过程的质量控制情况，查阅相关文件的充分及有效性
能想到的就这么多，根据情况适当增加或删减吧，每个公司的情况不尽相同，最终的目的还是保证产品在受控的条件下进行生产和交付。质量部门要做的就是有法可依、有据可查，事事留痕。