瓜蛋娃子 发表于 2024-12-3 08:43
BYD是小企业不？最近不是爆出来也要供应商降价的么？
要供应商降价跟体系是鸡肋有什么关系哦
体系在很多人眼中是鸡肋，主要还是不够了解体系，体系原本是增值的，但种种原因适得其反了！
体系是一个系统的方法论。
既然是系统的，小企业一般不愿意投入什么人力物力去做体系。小企业需要的是灵活应对，还在求生存的阶段。
哪些动辄吹欧美企业体系牛逼的都很愚蠢。因为他知道名字的肯定都是大企业，那么无数个他不知道名字的欧美小企业的体系是什么情况呢？？德国很多家族工厂，也是代代相传的手艺活，有尼玛屁的体系。
国内很厉害的大企业，做的体系是一套一套的，无数个体系，甚至人家已经做更加高级的事情了，反而没看到有几个人吹。
;P;P;P;P;P
感谢分享
体系是客观存在的，小企业里面的老师傅就是体系，没有充分文件化罢了。体系类似于足球里面的战术，好的球队，战术风格统一，能够把一般球员捏合成战斗力不差的球队。但是有些天才自带体系，一样能出成绩。
大熊猫 发表于 2024-12-3 10:51
体系是一个系统的方法论。
既然是系统的，小企业一般不愿意投入什么人力物力去做体系。小企业需要的是灵活 ...
在论坛这么久，今天要第一次暴粗口了，这点管理员可以见证，不知道怎么跑出来这么个SB，你看懂上面的文字了吗？无论这个SB回什么，不再理会，立贴！
任何质量分工的前提是有利润和规模前提下
首先，作为供应链管理，要做大一点的企业的生意，ISO9001证书是一个基本的门槛；
其次，据我了解，有的招投标资料的要求，也是按照体系的逻辑整理的投标资料，了解体系要求以后，这方面也会更顺手一点；
最后，作为企业的管理来说，按照体系的梳理，会更有逻辑，哪些部门应该做哪些事情不会有太大的遗漏。
本帖最后由 qinfanru 于 2024-12-3 16:53 编辑
任何企业都存在体系，只要有相互关联或相互作用的一组要素，就是客观存在的东西，只是简化（如，完成程度）还是更丰富化的体现。小有小的做法，但是底层逻辑都不能离开体系。不过也有些企业没有做体系认证，做得比有证书的还要好，体系已经融入到每个人的意识和行为里。此时，证书似乎不能成为判断有没有体系的标准了。
不可说，不可说，说了就是错;P