生产过程控制程序
1 目的/ Purpose公司通过制定和实施生产计划，确保产品按质、按量、按期交货，满足顾客需求。通过对生产过程的有效控制，确保提供符合要求的产品及服务。
2 范围/Scope
适用于公司所有的生产过程控制。
3 定义/Definition
l GK：现场管理，日产汽车推行的现场生产管理方法。
l 过程：将输入转化为输出的一组活动。
l 关键工序：产品特殊特性或过程特殊特性所在工序。
l 过程鉴定（工艺验证法）：验证所使用的工艺方法符合高效产品生产的活动。
l 环境：生产过程周围能够影响零件和产品制造及质量因素的总和。
l 生产效率=（完成生产数量/标准工时要求完成生产数量）*100%；报废率=(报废材料金额/领料总金额)*100%。
4 权责/Responsibility
l 焊接车间&组装车间：按GK十二项要求实施现场管理，包括：物料的领用、生产计划达成、6S管理、设备日常维护保养、人员资格技能培训、生产作业指导书等。
l 生产工程部：负责生产设备、检测设备、夹具、模具的设计、验收和维护保养；制作生产过程中生产、检测工艺指导书，定期验证生产过程中的设备能力与过程能力。
l 研发中心/事业部：提供生产过程必需的技术文件与培训。
l 质量部：制作生产过程中GK十二项管理的检验作业指导书，并实施过程监控（首件确认、巡检确认、成品检验与出货检验）。 谢谢分享 谢谢分享 感谢分享 感谢分享，有点贵啊
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