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质量体系是加分项,落实做,会改善公司体制,确保公司长久经营。玩票的话。那样的公司也是不打算长久经营的。
需要抓住“融合性”——将标准的各项要求融入到企业经营业务过程中去,如果不能融入,那么标准要求与企业实际就形成“两层皮”,你们的体系管理只是管那些依照标准条款考贝出来的文件和记录表格,企业员工会认为这些填写表格工作是在增加负担,是在做秀。…
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讲的真好,但在国内,真没几个公司重视质量体系,都是为了拿个证罢了
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