{:4_109:} 楼主的观点很透彻，体系的生命力确实在于“实用”二字。特别是提到的“同理性”和“服务性”，很多时候体系推不动就是因为大家觉得是在找麻烦，而不是在帮忙。如果能像楼主说的那样，让大家感觉是“坐在一艘船上”，那推行起来阻力会小很多。感谢分享这么实在的经验！
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{:1_180:}
道理都懂，我在不同的公司兼职负责体系也好几年了，有一家总经理说要实际推行落地的，做了半年，各部门的文件也才完成了一半左右。更多的老板说要拿个证书，进入客户供应链，或者申请一些资质时使用，或者只是为了宣传，老板才没有多余的资源给你，各部门负责人同样也没有多余的资源给你，只是派人配合你完成审核资料的准备，为了那张体系的皮。不是打击大家，没有高管的重视和支持，没有资源的分配，在第一步建立各部门实际的流程和文件配套的记录，就很困难了。
有用